Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 116
projektov
Vypracované štátnicové otázky z Personalistiky
«»
| Prípona .docx |
Typ štátnicové otázky |
Stiahnuté 15 x |
| Veľkosť 0,9 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 47388 |
| Posledná úprava 07.03.2019 |
Zobrazené 1 659 x |
Autor: patricia233 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
10 Kreditov - kvalita:
99,4% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne
- Fakulta:Fakulta sociálno-ekonomických vzťahov
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Personalistika
- Študijný program:Ľudské zdroje a personálny manažment
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:115 strán
Riadenie organizácie je činnosť smerujúca k dosiahnutiu určitých cieľov. Preto dôležitou sú-časťou riadenia je stanovovanie cieľov a zároveň stanovovanie metód a ciest ako tieto ciele dosiahnuť. A práve stanovovanie reálnych cieľov a výber ciest, ako týchto cieľov dosiahnuť, je úlohou plánovania, ktoré je tak nesmierne dôležitým nástrojom riadenia organizácie. Zvláštne postavenie v rámci plánovania potom samozrejme patrí personálnemu plánovaniu. Personálne plánovanie (plánovanie ľudských zdrojov, plánovanie pracovníkov) slúži k reali-zácii cieľov organizácie tým, že predvída vývoj, stanovuje ciele a realizuje opatrenia smerujúce k súčasnému a perspektívnemu zabezpečeniu úloh organizácie adekvátnou pracovnou silou.
Personálne plánovanie sa snaží o to, aby organizácia mala nielen v súčasnosti, ale aj v budúcnosti pracovné sily
a) v potrebnom množstve
b) s potrebnými znalosťami, zručnosťami, skúsenosťami (kvalita)
c) so žiaducimi osobnostnými charakteristikami
d) optimálne motivované a so žiaducim postojom k práci
e) flexibilné a pripravené na zmeny
f) optimálne rozmiestnené do pracovných miest i organizačného celku organizácie
g) v správny čas a s primeranými nákladmi
Personálne plánovanie teda predstavuje proces predvídania, stanovenia cieľov a realizáciu opatrení v oblasti pohybu ľudí do organizácii, z organizácie a vo vnútri organizácie, v oblasti spájania pracovníkov s pracovnými úlohami v pravý čas a na správnom mieste, v oblasti for-movania a využívania pracovných schopností ľudí, v oblasti formovania pracovných tímov a v oblasti personálneho a sociálneho rozvoja týchto ľudí.
Personálne plánovanie sa snaží o to, aby organizácia mala nielen v súčasnosti, ale aj v budúcnosti pracovné sily
a) v potrebnom množstve
b) s potrebnými znalosťami, zručnosťami, skúsenosťami (kvalita)
c) so žiaducimi osobnostnými charakteristikami
d) optimálne motivované a so žiaducim postojom k práci
e) flexibilné a pripravené na zmeny
f) optimálne rozmiestnené do pracovných miest i organizačného celku organizácie
g) v správny čas a s primeranými nákladmi
Personálne plánovanie teda predstavuje proces predvídania, stanovenia cieľov a realizáciu opatrení v oblasti pohybu ľudí do organizácii, z organizácie a vo vnútri organizácie, v oblasti spájania pracovníkov s pracovnými úlohami v pravý čas a na správnom mieste, v oblasti for-movania a využívania pracovných schopností ľudí, v oblasti formovania pracovných tímov a v oblasti personálneho a sociálneho rozvoja týchto ľudí.
Kľúčové slová:
personalistika
plánovanie
motivácia pracovníka
európske súvislosti
trh práce
organizácia
Obsah:
- 1. Podstata a úlohy personálneho plánovania.
2. Ciel, postupy a metódy rozvoja kariéry.
3. Podstata personálneho auditu.
4. Analýza pracovných miest a kompetencií - prístupy, metódy, postupy.
5. Charakteristika aktuálneho stavu na trhu práce EU.
6. Uvoľňovanie ľudí v organizáciách: príčiny, alternatívy, dôsledky.
7. Ochrana zdravia, bezpečnosť pri práce a starostlivosť o zdraví zamestnancov.
8. Podstata a zmysel vzdelávania a rozvoja pracovníkov v organizácii.
9. Podstata a príčiny pracovných a zamestnaneckých konfliktov.
10. Komunikácia v personálnom manažmente.
11. Podniková kultúra a etika v personálnom riadení.
12. Personálny manažment vo verejných organizáciách.
13. Organizácia personálneho útvaru a personálnych činností v organizácii.
14. Úloha vlády v tvorbe agendy personálneho riadenia v organizácii.
15. Metódy motivácie pracovníkov.
16. Aktuálny stav v dopyte a v ponuke práce na trhu práce SR.
17. Podstata a charakteristika personálneho marketingu.
18. Systém odmeňovania pracovníkov za prácu.
19. Zamestnanecké vzťahy a subjekty zamestnaneckých vzťahov.
20. Podstata a význam personálneho outsourcingu.
21. Dopyt a ponuka na trhu práce v SR
22. Personálne riadenie zamerané na schopnosti a zručnosti.
23. Európske súvislosti v personálnom manažmente.
24. Zásady vyhľadávania, výberu a získavania pracovníkov
25. Historické etapy v rozvoji personálneho manažmentu.
26. Trh práce a jeho základne charakteristiky.
27. Organizácia personálneho informačného systému.
28. Mzdový systém a mzdová politika podniku.
29. Personálne politiky: podstata, úlohy a funkcie.
30. Personálny riadenie v štruktúre podnikového manažmentu.
Zdroje:
- Armstrong, M.: Řízení lidských zdroju. Praha: Grada Publishing, 2002.
- Kleibl, J.: Metody personální práce. Praha: VŠE, 1995.
- Koubek, J.: Řizeni ľudských zdroju. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. 2002.
- Stýblo, J.: Personální management. Praha: Grada Publishing, 1993.
- Vojtovič, S.: Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdroju. Praha: Grada Publishing, 2011.
- Vojtovič, S.: Personálny manažment. Historické súvislosti vzniku a rozvoja. Bratislava: IRIS, 2006.
- Vojtovič, S. a kol.: Personálny manažment v organizácii. Plzeň: Aleš Čenek, 2013.
- Vojtovič, S. a kol.: Riadenie personálnych činností v organizácii. Bratislava: IRIS, 2008.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené