Plánovanie výroby

Úvod
Jednou z podstatných úloh strojárskych výrobných podnikov je zabezpečenie súladu medzi hospodárnosťou výroby a uspokojovaním potrieb odberateľov. Táto činnosť je náplňou operatívneho riadenia výroby, v ktorom kľúčovú úlohu zohráva operatívne plánovanie výroby.
Operatívne plánovanie má dominantné postavenie v celopodnikového systému plánovania, pretože je viac menej súčasťou všetkých stupňov riadenia v podniku a vytvára predpoklady pre operatívne riadenie výroby. Konkretizácia náplne operatívnych plánov narastá s približovaním sa k najnižšiemu stupňu riadenia. Všeobecnou požiadavkou je, aby plánovacie činností boli na jednotlivých stupňoch riadenia zladené. Zosúladenie činností vnútropodnikových plánovacích útvarov má zabezpečiť premyslený systém operatívneho plánovania.
Jednotlivé plánovacie útvary nevyhnutne musia spolupracovať aj s inými vnútropodnikovými útvarmi najmä s :
- technickou prípravou výroby,
- odbytom, útvarom MTZ a ďalšími.
Poslaním predmetu „ Plánovanie výroby “ je vysvetlenie a osvojenie procesov plánovania výroby, ktoré patria k základným manažérskym činnostiam.
Skriptá sú určené poslucháčom fakúlt študijného odboru „výrobný manažment“ v dennom a externom štúdiu.
Autor ďakuje lektorom za cenné podnety a vecné pripomienky, ktoré prispeli k skvalitneniu
tejto publikácie.