Controlling

Príklad z praxe
- podnik neplní plán zisku. Prečo?
Finančný riaditeľ vidí dôvod v nesplnení predpokladov tržieb. Šéf predaja vysvetľuje, že tržby by sa splnili, keby sa boli dodržali termíny dodávok. Šéf výroby sa vyhovára, že u nich to nestálo, haprovala technická príprava výroby. Kto z nich má pravdu? Kde je podstata neplnenia plánu?
„A práve to bol jeden z pradôvodov, prečo manažéri začali potrebovať controlling,“
PODMIENKY PRE ZAVEDENIE CONTROLLINGU:
- Vôľa ku zmene
- Organizačná štruktúra
- Informačný systém
Téza: Základnou podmienkou pre zavedenie controllingu je skutočná vôľa ku zmene.
„...Každý, aj ten najlepší systém je raz prekonaný, niekto to zistí skôr, niekto neskôr a niekto nikdy...“
Teória chaosu: "Aj v chaose je skrytý poriadok" - bohužiaľ platí to aj naopak.
Téza:"Nie je potrebné vidieť za roh, dôležitejšie je vidieť viac ako konkurencia."
• Ekonomická kategória – controlling (kontrola niekoho alebo niečoho)