Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 057   projektov
0 nových

Ekonómia - vypracované otázky spracované do ťaháku

«»
Prípona
.doc
Typ
ťahák
Stiahnuté
4 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
10873
Posledná úprava
17.06.2019
Zobrazené
1 127 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Manažérske funkcie resp. činnosti, aktivity sú typické úlohy, ktoré vedúci pracovník vykonáva v procese svojej riadiacej práce. Poslaním manažmentu je dosahovanie cieľov danej organizácie, čo zabezpečuje vzájomným súladom manažérskych funkcií. Najjednoduchšia klasifikácia od H. Koontza a C. Ó. Donnella: podľa ktorých sa manažérske funkcie členia na: plánovanie, organizovanie, vedenie ľudí a personálna práca, kontrola. Plánovanie: proces, v ktorom manažér formuluje cieľ a cesty na jeho dosiahnutie. Organizovanie: vymedzenie, stanovenie a zabezpečenie činností a vzájomných vzťahov ľudí i kolektívov pri plnení určitých zámerov a úloh. Je to určovanie nosičov štruktúry a regulovanie ich vzájomných vzťahov. Formy zabezpečovania týchto úloh organizovania sú organizačné štruktúry. Vedenie ľudí: je pokladané za základnú náplň interpretuje ako schopnosť viesť ,usmerňovať, stimulovať a motivovať svojich spolupracovníkov ku kvalitnému plneniu vytýčených cieľov. Neoddeliteľnou súčasťou vedenia ľudí je aj ich koordinácia. Pod ňou rozumieme odsúhlasenia a harmonizáciu jednaní členov organizácie, ako aj príprava deľby práce na vytváraných pracovných miestach s ohľadom na ciele a účel organizácie.

Kľúčové slová:

manažér

riadenie

kontrola

organizačné štruktúry

vedenie ľudí

departmentizácia

Maslowa motivačná teória

životný cyklus podniku



Obsah:
  • Manažérske funkcie
    Plánovanie
    Organizovanie
    Vedenie ľudí
    Personálna práca
    Kontrola
    Analýza
    Komunikácia
    Plánovanie
    Cieľavedomosť manažéra
    Riadenie podniku z hľadiska plánovania
    Organizovanie
    Mechanizmy koordinácie
    Koordinácie
    Typy gremiálnych organizácii
    Tvorba organizačnej štruktúry závis
    Konfigurácia
    Faktory ovplyvňujúce počet podriadených
    Departmentizácia
    Modely organizačného členenia
    Kritéria okolitého prostredia
    Organizácia
    Výrobná technológia
    Životný cyklus podniku
    Psychologický výskum
    Maslowa motivačná teória
    Realizácia moci
    Motivátori
    Interwiev
    Psychologický test
    Hodnotenie pracovníko
    Základné funkcie hodnotenia
    Skupiny hodnotiacich kritérií
    Kontrolovanie
    Manažér
    Fázy organizácie informačného procesu
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko