Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 025   projektov
0 nových

Ekonomika podniku - ťahák

«»
Prípona
.doc
Typ
ťahák
Stiahnuté
22 x
Veľkosť
1,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
4124
Posledná úprava
26.05.2017
Zobrazené
1 612 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Súbor obsahuje stĺpcový ťahák.
Analýza SWOT (TOWS-Matrix) a její využití.
Zkratka SWOT označuje poč. písmena význam. rozborových faktorů, ketré je účelné uvažovat při realizaci strategie na konkrét. podnik. polích: T - Threats (hrozby), O - Opportunities (příležitosti), W - Weaknesses (slabé stránky) a S - Strenghts (silné stránky). OT - externí fakrory, SW - interní faktory. T (hrozby) : silná konkurence, diskriminační opatření, riziko, nestabilní situace uvažovaného trhu, atd. (nedostatky v příležitostech). O (příležitosti) : podmínky na trhu, volný prostor, nové výrobky, nové služby, nové technologie, možnost mezinár. smluv, chyby konkurence - uvažuj také riziko. W (slabé stránky) : kvalita pracovníků, jakost výrobků, špatná pověst atd. S (silné stránky) : síla managementu, úroveň marketingu, kapitál. síla, efektivnost výroby, síla výzkumu a vývoje, úroveň engineeringu. Strategické varianty realizace podnik. záměrů : SO : strategie Maxi-Maxi -; znamená max. využití silných stránek podniku k max. využití příležitostí - je žádoucí. ST: strategie Maxi-Mini - využít vnitřních sil k překonání hrozeb, zastrašení konkurence, uniknutí nebezpečí, využití rezerv vůči riziku, obejití hrozeb atd.; WO : strategie Mini-Maxi -znamená úsilí o minimal. slabých stránek podniku a maximal. příležitostí, WT : strategie Mini-Mini -je zaměřena na minimal. slabých stránek podniku i na minimal. hrozeb. V zájmu podniku je dosáhnout pohybu z jiné pozice v matici do situace SO. Matice vyjadřuje stav k určitému okamžiku. Dobré je vycházet z TOWS analýzy minulosti přes TOWS analýzu současnosti až k TOWS analýze v budoucnosti.

Kľúčové slová:

marketingový mix

nákup

predaj

Staffing

výrobný proces

podnik



Obsah:
  • Analýza SWOT (TOWS-Matrix) a její využití.
    Business Portfolio Matrix (BPM) a její použití.
    Co to je nákupní marketingový mix a jaký má význam?
    Co víte o metodách určování poptávkových funkcí?
    Co zahrnuje operativní řízení nákupu?
    Co zahrnuje předvýrobní etapa?
    Co zahrnuje vize podniku, stanovení soustavy strategických cílů, určení celkové strategie rozvoje podniku a dílčích strategií?
    Definujte plánování, uveďte charakteristiky plánování, jeho význam v managementu podniku. Charakterizujte postup plánování. Vysvětlete principy uplatňované v průběhu plánovacího procesu. Vysvětlete charakteristické znaky plánu,
    Finanční analýza a zdroje informací
    Charakterizujte cíl podnikání a obsah podnikání, význam podnikatele.
    Charakterizujte činnosti, které moderní management shrnuje pojmem Staffing.
    Charakterizujte etapy procesu vývoje nových výrobků.
    Charakterizuj hlavní předpoklady efektivního řízení technického pokroku výrobků.
    Charakterizujte podstatu časového uspořádání výrobního procesu.
    Charakterizujte podstatu marketingu.Vysvětlete co obsahuje marketing.
    Charakterizujte pojem „management“ ucelený soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, doporučení a metod.
    Charakterizujte stabilitu plánu. Vysvětlete podstatu metody klouzavého plánování.
    Charakterizujte vývoj názorů na obsah nákupu.
    Charakterizuj zdroje inovačních příležitostí a jejich význam
    Identifikace potřeb spolupracovníků
    Jak budete postupovat, jestliže máte z několika možných dodavatelů určit optimálního dodavatele vámi zvoleného výrobku?
    Jak je možné předvídat, jaké nové vlastnosti výrobků si bude trh přát
    Jak je možné určit optimální kapitálovou strukturu?
    Jak je možné vypočítat relativní úsporu FN, relativní úsporu nákladů vlivem FN, nevyužité FN?
    Jak může cizí kapitál působit na ziskovost vlastního kapitálu? Vysvětlete „daňový štít“.
    Jak se v současné době vyjadřuje úsilí o maximalizaci hodnoty podniku?
    Jak se vypočítá objem tržeb odpovídající bodu zvratu?
    ...
    ...
    Vysvětlete vzájemnou souvislost technickohospodářských norem, kalkulací a rozpočtů.
    Vysvětlete základní činnosti operativního řízení výroby
    Vysvětlete základní funkci nákupu a jeho úkoly.
    Vysvětlete základní kroky vícekriteriálního hodnocení variant rozhodnutí.
    Vysvětlete základní kroky v řízení zásob materiálu.
    Vysvětlete základní předpoklady optimalizace řešení určitého problému. Vysvětlete cíl matematického modelování optimalizačních problémů. Charakterizujte skupiny optimalizačních problémů, které se řeší pomocí matematického modelování. Jakými soustavami rovnic se zabývá lineární programování?
    Vysvětlete zákonitosti platné pro srovnání nové (technicky pokrokovější) typové řady výrobků (inovace K5) se starou typovou řadou.
    Vysvětlete zákonitosti růstu základních technickoekonomických ukazatelů členů typové řady výrobků v závislosti na růstu hlavního parametru užitečnosti členů této typové řady.
    Vysvětlete zdroje financování podniku.
    Vysvětlete získávání a umisťování peněžních prostředků podniku na finančním trhu.
    Vysvětlete způsoby sestavení kalkulace úplných nákladů a jejich význam. Uveďte dva příklady přímých a nepřímých nákladů.
    Význam a problémy hodnocení spolupracovníků
    Způsoby financování krátkodobých potřeb podniku
    Zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pracovníků
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko