Ekonomika - upravený ťahák na skúšku

Manažérske funkcie resp. činnosti, aktivity sú typické úlohy, ktoré vedúci pracovník vykonáva v procese svojej riadiacej práce. Poslaním manažmentu je dosahovanie cieľov danej organizácie, čo zabezpečuje vzájomným súladom manažérskych funkcií. Najjednoduchšia klasifikácia od H. Koontza a C. Ó. Donnella: podľa ktorých sa manažérske funkcie členia na: plánovanie, organizovanie, vedenie ľudí a personálna práca, kontrola. Plánovanie: proces, v ktorom manažér formuluje cieľ a cesty na jeho dosiahnutie. Organizovanie: vymedzenie, stanovenie a zabezpečenie činností a vzájomných vzťahov ľudí i kolektívov pri plnení určitých zámerov a úloh. Je to určovanie nosičov štruktúry a regulovanie ich vzájomných vzťahov. Formy zabezpečovania týchto úloh organizovania sú organizačné štruktúry. Vedenie ľudí: je pokladané za základnú náplň interpretuje ako schopnosť viesť ,usmerňovať, stimulovať a motivovať svojich spolupracovníkov ku kvalitnému plneniu vytýčených cieľov. Neoddeliteľnou súčasťou vedenia ľudí je aj ich koordinácia. Pod ňou rozumieme odsúhlasenia a harmonizáciu jednaní členov organizácie, ako aj príprava deľby práce na vytváraných pracovných miestach s ohľadom na ciele a účel organizácie. Personálna práca: je považovaná za veľmi dôležitý faktor úspechu podniku. Jej úlohou nie je len získať, ale aj držať a využívať schopných pracovníkov. Riadenie rozvoja personálnej štruktúry je neoddeliteľnou súčasťou stratégie firmy. Kontrola: sa chápe ako proces sledovania, rozboru a prijatia záverov v súvislosti s odchýlkami medzi zámerom a jeho realizáciou. Druhá skupina manažérskych funkcii: priebežné manažérske funkcie. Zahrňujeme medzi nich: analýzu činnosti, rozhodovanie a komunikáciu.