Metódy manažérskeho rozhodovania

Tahák na prvú zápočtovú písomku z predmetu Metódy manažérskeho rozhodovania
DELPHSKÁ METÓDA - expertná metóda, jej výhodou je to, že možno využiť kvantitatívne miery. Cieľom je dosiahnuť vzájomnú zhodu medzi jednotlivými odborníkmi. Je spoľahlivá na jeden až dva roky. Odborníci sú to špecialisti zvnútra podniku, ak taktiež aj zvonku. Diskusia prebieha cez prostredníka, ktorý informácie zozbiera, sumarizuje analyzuje a postupuje ďalej odborníkom. Úlohou prostredníka je poskytnúť dostatok informácií, kladie otázky, na ktoré môže odpovedať jednotlivý odborník, používa a zabezpečuje rovnakú terminológiu, dbá o to, aby sa vyhla časovému stresu, vychádza z podnikových cieľov.
BRAINSTORMING - vychádza z toho, že mnoho ľudí je mnoho myšlienok. Mnohí svoje nápady nepovedia, lebo sa boja, že sú to nápady neuskutočniteľné, bláznivé a smiešne. Nechcú sa ukázať, že sú hlúpi či nepraktický. Pravou zásadou je oddelenie tvorby produkcie nápadov od ich hodnotenia. Druhou čím viac nápadov tým väčšia pravdepodobnosť, že sa medzi nimi objaví originál. Tretia - ak ľudia pracujú spoločne, navzájom sa inšpirujú, pomáhajú si, vyprodukujú viac nápadov ako keď pracujú individuálne