Popis:
Bloky operatívneho manažmentu: interpersonálne charakteristiky manažéra,operativne riadenie výroby,riadenie ľudských zdrojov
Časti systému riadenia: riadiaci a riadený systém
Prístupy k riadeniu: jednodimenzionálne (tradičné, nové), viacdimenzionálne
Úrovne manažmentu: strategický,taktický,operatívny
Funkcie riadenia (manažérsky kruh): kontrola,plánovanie, stanovenie cieľa, organizácia
Manažér je: riadi prácu,plní riadiace činnosti,čím vyššie postavenie,tým vyššia univerzálnosť
Generácie manažérov: spontánna,klasická,procesná,znalostná
Manažér zodpovedá kritériam: vizionár,charizmatický,realista
Zásady pri rozhodovaní: dôstojnosť,spravodlivý prístup,soc.sprav.
Kľúčové slová:
manažér
manažment
Tuckmanove fázy vývoja
riadenie
motivácia
organizácia
Obsah:
- Bloky operatívneho manažmentu
Časti systému riadenia
Prístupy k riadeniu
Úrovne manažmentu
...
Vplyv skupiny
Teórie motivácie
Pracovná spôsobilosť
Úlohy komunikácie
Prvky
Druhy komunikácie
Filter komunikácie
Problémy slovnej komunikácie
Metódy komunikácie vo výrobe
Komunikačné tech. pri práci virtuálneho tímu
Konfliktné situácie