Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 090   projektov
0 nových

Ťahák z predmetu Manažment projektov

«»
Prípona
.doc
Typ
ťahák
Stiahnuté
28 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
2533
Posledná úprava
31.03.2017
Zobrazené
1 735 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Ťahák je spracovaný do miniatúrnej knižnej podoby. Vhodne na listovanie priamo do dlane.

Ukážka:
Kedy použiť PM? Ak úloha Pozostáva zo súboru zložitých aktivít. Aktivity majú definované rôzne priority. Sú definované časové termíny. Potrebná horizontálna komunikácia v rámci organizácie / spolupráca rôznych inštitúcií. Obmedzené zdroje. Je inovatívna, jedinecna. Nutná spolupráca pracovníkov rôznych profesií. Ake su hlavne znaky projektu? Nástroj zmeny, Má konkrétny cieľ, Končí niečím, čo je možné odovzdať, Jasne určený začiatok a koniec, Jedinečný, Zodpovednosť - jeden človek, Náklady, prostriedky a čas, Rôzne druhy prostriedkov a znalostí, Neistota a riziko. Kedy je projekt uspesny? Výsledok spĺna definované špecifikácie (funkcnosť, kvalita, ...) - akceptovaný zákazníkom. Skoncil vcas. V rámci definovaneho rozpoctu a zdrojov. S minimalnymi zmenami. Bez narusenia plynulosti hlavnej prace v organizacii

Príčiny neúspechu - Problém nie je dobre definovaný, definícia problému sa neustále mení v priebehu riešenia. Nikto, okrem členov projektového tímu, nemá záujem o výsledky projektu. Chýba vhodná štruktúra riadenia. Nerozpracovaná štruktúra plánu projektu Nesprávne odhadnuté potrebné zdroje
Chýba monitorovanie plánu a korekcia odchýlok od pôvodného plánu. Chýba komunikácia medzi členmi tímu. Zlý štýl manažmentu projektu. Improvizácia, náhodné/nekonzistentné zásahy "silnej osobnosti“
V príprave plánu projektu podcenená analytická fáza
Typy projektov: vnútorný komerčný projekt, vnútorný nekomerčný projekt, projekty financované treťou stranou, projekty mimovládnych organizácií,
a iné. Definovanie projektu- náčrt projektu (owerwiew). Rozhodnutie či sa projekt prime alebo nie. Mal by slúžiť ako informácia pre

Kľúčové slová:

projekt

mílniky

interpersonálne zručnosti

projektový manažment

súdržnosť tímu

ghanttov diagram

organizovanie



Obsah:
  • Kedy použiť pm?
    Ake su hlavne znaky projektu?
    Kedy je projekt uspesny?
    Príčiny neúspechu
    Typy projektov
    Definovanie projektu
    Mílniky
    Odhad predbežných zdrojov
    IDentifikácia rizík a predpokladov
    Ciele planovania rizika
    Role pri manažovaní projektu
    Dozor projektu
    Test kvality pre nácrt projektu
    Plánovanie projektu
    Organizovanie projektu
    Projektový manažér je zodpovedný
    Manažér musí
    Kritéria na manazéra projektu
    INterpersonalne zrucnosti
    Líder
    Kritéria na členov tímu
    Úlohy manazéra projektu
    Efektívne vedenie schôdze
    Ulohy manazera projektu navonok
    Kontrola
    Nastroje kontroly
    Modely projektového man.
    Maticový proj. manažment
    Čisto projektový manažment-
    Sieťový proj. manazment
    Popis úlohy
    Kategórie nákladov
    Pouzitie pert
    Návrh projektu
    Úcel návrhu projektu
    Zásady pre man. projektov
    Motivačné faktory
    Evolúcia timu
    Podpora súdrznosti tímu
    Stratégie riadenia konfliktov
    Kvalita
    Forma kontroly
    Ghanttov diagram
    Riesenie problemov
    Ukončenie projektu
    Otázky na konci
    Kritéria hodnotenia investíci
    Doba návratnosti
    Rentabilita investícií
    Čistá súčasná hodnota
    VNútorná výnosová miera
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko