Popis:
Ťahák je spracovaný do miniatúrnej knižnej podoby. Vhodne na listovanie priamo do dlane.
Ukážka:
Kedy použiť PM? Ak úloha Pozostáva zo súboru zložitých aktivít. Aktivity majú definované rôzne priority. Sú definované časové termíny. Potrebná horizontálna komunikácia v rámci organizácie / spolupráca rôznych inštitúcií. Obmedzené zdroje. Je inovatívna, jedinecna. Nutná spolupráca pracovníkov rôznych profesií. Ake su hlavne znaky projektu? Nástroj zmeny, Má konkrétny cieľ, Končí niečím, čo je možné odovzdať, Jasne určený začiatok a koniec, Jedinečný, Zodpovednosť - jeden človek, Náklady, prostriedky a čas, Rôzne druhy prostriedkov a znalostí, Neistota a riziko. Kedy je projekt uspesny? Výsledok spĺna definované špecifikácie (funkcnosť, kvalita, ...) - akceptovaný zákazníkom. Skoncil vcas. V rámci definovaneho rozpoctu a zdrojov. S minimalnymi zmenami. Bez narusenia plynulosti hlavnej prace v organizacii
Príčiny neúspechu - Problém nie je dobre definovaný, definícia problému sa neustále mení v priebehu riešenia. Nikto, okrem členov projektového tímu, nemá záujem o výsledky projektu. Chýba vhodná štruktúra riadenia. Nerozpracovaná štruktúra plánu projektu Nesprávne odhadnuté potrebné zdroje
Chýba monitorovanie plánu a korekcia odchýlok od pôvodného plánu. Chýba komunikácia medzi členmi tímu. Zlý štýl manažmentu projektu. Improvizácia, náhodné/nekonzistentné zásahy "silnej osobnosti“
V príprave plánu projektu podcenená analytická fáza
Typy projektov: vnútorný komerčný projekt, vnútorný nekomerčný projekt, projekty financované treťou stranou, projekty mimovládnych organizácií,
a iné. Definovanie projektu- náčrt projektu (owerwiew). Rozhodnutie či sa projekt prime alebo nie. Mal by slúžiť ako informácia pre
Kľúčové slová:
projekt
mílniky
interpersonálne zručnosti
projektový manažment
súdržnosť tímu
ghanttov diagram
organizovanie
Obsah:
- Kedy použiť pm?
Ake su hlavne znaky projektu?
Kedy je projekt uspesny?
Príčiny neúspechu
Typy projektov
Definovanie projektu
Mílniky
Odhad predbežných zdrojov
IDentifikácia rizík a predpokladov
Ciele planovania rizika
Role pri manažovaní projektu
Dozor projektu
Test kvality pre nácrt projektu
Plánovanie projektu
Organizovanie projektu
Projektový manažér je zodpovedný
Manažér musí
Kritéria na manazéra projektu
INterpersonalne zrucnosti
Líder
Kritéria na členov tímu
Úlohy manazéra projektu
Efektívne vedenie schôdze
Ulohy manazera projektu navonok
Kontrola
Nastroje kontroly
Modely projektového man.
Maticový proj. manažment
Čisto projektový manažment-
Sieťový proj. manazment
Popis úlohy
Kategórie nákladov
Pouzitie pert
Návrh projektu
Úcel návrhu projektu
Zásady pre man. projektov
Motivačné faktory
Evolúcia timu
Podpora súdrznosti tímu
Stratégie riadenia konfliktov
Kvalita
Forma kontroly
Ghanttov diagram
Riesenie problemov
Ukončenie projektu
Otázky na konci
Kritéria hodnotenia investíci
Doba návratnosti
Rentabilita investícií
Čistá súčasná hodnota
VNútorná výnosová miera