Popis:
1. Maximálne zvyšovanie produktivity práce bola teória (23 S)
Nie som si istý ale našiel som iba toto k tejto otazke: F.W. Tailor - Jeho cieľom bolo maximalizovať výsledok ich práce pri minimalizácii jej spotreby....Vypracoval metódu štandardizácie, resp. normovania práce
2. Predstavitelia vedeckého riadenia (24 S)
Taylor, Henry, Gantt, Gilberth, Gilberthová, Harington, Emerson, Hathaway, Thompson
3. Pri štúdiu pohybov sa zistilo, že na účelnosť pôsobí rad faktorov
a, Argonomia
b, Ergonomia
c, ?????? (spravna odpoved-aspon podla Mati!-len nepamatam)
4. ..nestihlo sa opísat :( !
takže tipovať tí čo sa neučili :)
5. Obsah riadenia vymedzil Fayol pomocou ....: (27 S)
- predvídanie
- organizovanie
- prikazovanie
- koordinovanie
- kontrola (zdá sa mi že tu trebalo uviesť iba číslo takže 5 je správne)
Kľúčové slová:
produktivita práce
väzby
japonský manažment
rozhodovací proces
teórie štýlov
roly manažérov
organizačná štruktúra
Obsah:
- 1. Maximálne zvyšovanie produktivity práce bola teória (23 S)
2. Predstavitelia vedeckého riadenia (24 S)
3. Pri štúdiu pohybov sa zistilo, že na účelnosť pôsobí rad faktorov
4. ..nestihlo sa opísat !
5. Obsah riadenia vymedzil Fayol pomocou ....: (27 S)
6. Existenciu presne určenej formálnej organizácie sú súčasťou prístupu (43 S)
7. moderná teória manažmentu je založená na základných PRÍSTUPOCH (39, 42 S)
8. Projektovanie budúcnosti alebo budúceho stavu sa nazýva
9. súhrn prvkov a väzieb medzi nimi, vzájomné vzťahy a spolupráca predstavujú
10. Projektová organizačná štruktúra sa líši od maticovej (247 S)
11, presun zodpovednosti a právomoci....?? (222 S)
12, vertikálny vzťah vedúceho k podriadeným jednotlivcom ...? (277 S)
13, známy model možného správania sa vedúceho sa nazýva: (280 S)
14, Teória medziľudských vzťahov tvoria títo predstavitelia: (37 S)
15, aký typ osvetlenia je pre človeka v pracovnom prostredí optimálne
16 Japonský manažment je založený na:
17, dôležitými motivačnými teóriami potrieb sú: (303 S)
18 Mc Clelland určil tri typy motivačných potrieb, ktoré môžu organizácie poskytovať svojim pracovníkom, sú to: (pot. moci, pot.spolupatričnosti a pot.úspechu 310 S)
19 Dôležitým hľadiskom pri špecifikovaní manažérov v organizácií je ich poslanie a postavenie v nej. Možno ich členiť na: (332 S)
20 interpersonálne roly manažérov tvoria 3 čiastkové roly: (335 S)
21. Podstata japonského manažmentu (65 S )
22. Metódy fázy rozhodovacieho procesu
23. Za hlavné smery klasickej teórie manažmentu sa považujú ( 22 S)
24, Podstatou systémového prístupu k manažmentu je (42 S)
25, Každý sociálno-ekonomický objekt predstavujúci systém, a teda organizácia z dvoch vzájomne spojených podsystémov, sú to: (96 S)
26, Medzi dva základné spôsoby vykonávania kontroly patrí: (188 S)
27. Hlavnou predstaviteľkou kombinovanej organizačnej štruktúry ( v ... rozšírená) je: (231 S)
28, Maticová organizačná štruktúra sa skladá z: (249 S)
29, Medzi hlavné teórie štýlov patrí: (277 S)
30, Medzi rozhodovacie roly manažérov patria: (336-7 S)
31, Primárnym poslaním podnikateľskej organizácie