Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 119
projektov
Krízový manažment - 30 okruhov otázok pre 2.ročník Mgr.
«»
| Prípona |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 48 x |
| Veľkosť 0,5 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 47817 |
| Posledná úprava 16.11.2020 |
Zobrazené 1 618 x |
Autor: ekoBlaster87 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
15 Kreditov - kvalita:
100,0% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Krízový manažment
- Študijný program:Malé stredné podniky
- Ročník:5. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:30 strán
1. Charakterizujte podnik, znaky a funkcie podniku. Úloha podniku v podnikateľskom riadení.
Podnik je forma podnikateľskej činnosti, v rámci ktorej nastáva cieľavedomé spájanie hmotných, finančných a ľudských zdrojov v jednej výrobno-organizačnej jednotke s uzatvoreným obratom hodnoty a cieľom produkovať úžitkové hodnoty pre potreby trhu a na uspokojenie vlastných potrieb
tieto znaky:
• Právna subjektivita vymedzuje právomoci podnikateľským subjektom v právnych vzťahoch. Jej nositeľom sú fyzické a právnické osoby. Podnik vystupuje v právnych vzťahoch vo svojom mene a nesie zodpovednosť vyplývajúcu z týchto vzťahov. V zložitých podnikateľských štruktúrach sú nositeľmi právnej subjektvity aj organizačné zložky podniku.
• Majetková samostatnosť vyjadruje vlastnícky vzťah subjektu k majetku firmy alebo k potrebným zdrojom na podnikanie.
• Majetková zodpovednosť determinuje právnu zodpovednosť za hospodárenie vlastného alebo cudzieho majetku. Tento znak vymedzuje nositeľa zodpovednosti za hospodárenie s majetkom organizácie alebo fyzickej osoby.
• Ekonomická samostatnosť je efektívne zhodnocovanie zdrojov na dosiahnutie požadovaného objemu zisku a možnosti samofinancovania organizačno-technického, personálneho a sociálneho rozvoja organizácie. Ekonomická samostatnosť vyžaduje uzatvorený obrat hodnoty podniku alebo jeho organizačných zložiek.
• Zápis do registra - výrobno-organizačná jednotka musí byť zaregistrovaná v obchodnom registri alebo inom zo zákona vyplývajúcom registračnom mieste Príkladom takéhoto registračného miesta je okresný úrad, príslušné ministerstvo alebo orgán miestnej samosprávy.
...
Podnik je forma podnikateľskej činnosti, v rámci ktorej nastáva cieľavedomé spájanie hmotných, finančných a ľudských zdrojov v jednej výrobno-organizačnej jednotke s uzatvoreným obratom hodnoty a cieľom produkovať úžitkové hodnoty pre potreby trhu a na uspokojenie vlastných potrieb
tieto znaky:
• Právna subjektivita vymedzuje právomoci podnikateľským subjektom v právnych vzťahoch. Jej nositeľom sú fyzické a právnické osoby. Podnik vystupuje v právnych vzťahoch vo svojom mene a nesie zodpovednosť vyplývajúcu z týchto vzťahov. V zložitých podnikateľských štruktúrach sú nositeľmi právnej subjektvity aj organizačné zložky podniku.
• Majetková samostatnosť vyjadruje vlastnícky vzťah subjektu k majetku firmy alebo k potrebným zdrojom na podnikanie.
• Majetková zodpovednosť determinuje právnu zodpovednosť za hospodárenie vlastného alebo cudzieho majetku. Tento znak vymedzuje nositeľa zodpovednosti za hospodárenie s majetkom organizácie alebo fyzickej osoby.
• Ekonomická samostatnosť je efektívne zhodnocovanie zdrojov na dosiahnutie požadovaného objemu zisku a možnosti samofinancovania organizačno-technického, personálneho a sociálneho rozvoja organizácie. Ekonomická samostatnosť vyžaduje uzatvorený obrat hodnoty podniku alebo jeho organizačných zložiek.
• Zápis do registra - výrobno-organizačná jednotka musí byť zaregistrovaná v obchodnom registri alebo inom zo zákona vyplývajúcom registračnom mieste Príkladom takéhoto registračného miesta je okresný úrad, príslušné ministerstvo alebo orgán miestnej samosprávy.
...
Kľúčové slová:
krízový
manažment
kríza
krízový manažment
podnik
podnikateľ
bezpečnosť
právna forma
podnikový manažment
podniková kríza
plánovací proces
rozhodovací proces
motivovanie
kontrola
Obsah:
- 1. Charakterizujte podnik, znaky a funkcie podniku. Úloha podniku v podnikateľskom riadení.
2. Ekonomické typy podnikov, ekonomické postavenie malých, stredných a veľkých podnikov.
3. Definujte a popíšte bezpečnosť vo všeobecnosti i vo vzťahu k podniku.
4. Výber vhodnej právnej formy a zakladanie podniku.
5. Charakterizujte cieľové zameranie podnikového manažmentu. Horizontálna a vertikálna štruktúra podnikového manažmentu.
6. Vonkajšie a vnútorné prostredie podniku, homeostáza podniku s prostredím.
7. Narušenie rovnovážneho stavu vonkajšieho a vnútorného prostredia, strategické prístupy podnikového manažmentu pri dosahovaní rovnovážneho stavu podniku.
8. Charakterizujte podstatu krízových javov.
9. Charakteristika a vývoj podnikových kríz, znaky kríz a krízových situácií.
10. Rozdelenie a vývoj podnikových kríz, indikátory podnikových kríz.
11. Monitorovanie podnikových kríz, určenie rozsahu krízy.
12. Riešenie podnikových kríz, krízový manažment ako subsystém podnikového manažmentu.
13. Charakterizujte predmet a metódy štúdia krízového manažmentu.
14. Popíšte hlavné funkcie, ciele a úlohy krízového manažmentu.
15. Charakterizujte stupne a zručnosti krízového manažmentu. Nositelia krízového manažmentu a ich zodpovednosť v podniku.
16. Plánovacia funkcia krízového manažmentu, štruktúra plánovacieho procesu.
17. Rozhodovanie v plánovacom procese a štruktúra rozhodovacieho procesu. Riziká pri rozhodovaní, predchádzanie a zamedzovanie rizík.
18. Strategické prístupy manažmentu v krízovom plánovaní. Krízový plán ako výsledok plánovania v krízovom manažmente.
19. Organizačná funkcia krízového manažmentu, organizačné štruktúry krízového manažmentu.
20. Hlavné úlohy útvaru krízového manažmentu, charakterizujte profesiogram krízového manažmentu.
21. Ovplyvňovania funkcia krízového manažmentu, komunikácia a komunikačné prostriedky.
22. Vedenie ľudí v čase ohrozenia a motivovanie ľudí v krízových situáciách.
23. Tvorba a riadenie dočasných štábov, rozhodovanie pri ovplyvňovaní ľudí.
24. Kontrolná funkcia krízového manažmentu, kontroly a štruktúra kontrolného procesu.
25. Kontrolné nástroje a zisťovanie porúch rovnovážneho ekonomického stavu podniku.
26. Riešenie porúch podnikovej rovnováhy, činitele organizačných zmien, reinžiniering a revitalizácia podniku.
27. Životný cyklus, revitalizácia a ozdravenie podniku.
28. Likvidácia podniku, postup pri likvidácii podniku a formy likvidácie majetku.
29. Hlavné ciele a prvky kritických výrobných štruktúr podniku.
30. Pôsobnosť a úlohy krízového manažmentu vo verejnej práve, nositelia krízového manažmentu.
Zdroje:
- Gozora, V. 2017. Krízový manažment podniku. Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7552-806-3.
- Gozora, V. 2000. Krízový manažment. Nitra.182 s. ISBN 80-7137-802-X.
- Šimák, L. 2001. Krízový manažment vo verejnej správe, ŽU Žilina, 2001, ISBN 80-88829-13-5.
- Novák, L. a kol. 2005. Krízové plánovanie, ŽU Žilina, 2005, ISBN 80-8070-391-4.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené