Kvantitatívny manažment - teória

Test č.1

1. Popíšte štruktúru rozhodovacej analýzy, jej výhody a nevýhody

I.etapa:  1.vymedzenie prob. a stanovenie cielov 2. rozbor informacii a podkladov 3. urcenie alternativ 4. urcenie krot.
II. etapa: 5.meranie uzitocnosti alternativ 6.zistenie nepriaznivych dosledkov (rizik) 7. volba opt. alternativy (rozhodnutia) -

vyhody: spaja deskriptivny a normativny pohlad na rozh., nadv. na teoriu rozh. a vyuziva ju na jednod. formalizaciu rozh. proc.; vyuziva standartne programy(software) ale umoznuje aj vyuzit znalosti, skusenosti manazerov; vyuziva timovu pracu na pripravu rozhodnutia, koordinuje nazory an riesenie; logicka kontrola priebehu rozh. proc. a experimentovanie na modeli pri vybere opt. var.;umoznuje riesit velmi rozsiahlu oblast rozhodovacich problemov na najvyssej urovni man. -

nevyhody: urcity subjektivizmus pri urcovani alternativ, kriterii a rizik, ako aj jednostranost pri naplnani udajmi; nespravna interpretacia vysledkov moze viest ku „chcenym“ vysledkom.

2. Ako sa členia viackriteriálne metódy podľa spôsobu získavania informácií
a. bez info. o dolezit. krit. (nedominovane a kompromisne rozhodnutia,)
b. dodatocna info. a priori (vahove ohodnotenia, cielove prog., lexikograf. usporiadanie)
c. dodatocna info. v priebehu riesena (met. posunuteho idealu, m. nahradnych hodnot)
d. dodatocna info. a posteriori (parametricke riesenie)  

3. Popíšte viackriteriálnu metódu maxima podľa minimálneho komponentu  
...