Manažment ako vedná disciplína - vypracované otázky
Popis:
Manažment ako vedný odbor či disciplína - naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia a pod., ktoré sú vypracované na základe abstrakcie a empírie, možno sa ich učiť aj vyučovať. Hlavným účelom štúdia manažmentu preto je učiť sa a porozumieť týmto princípom, metódam a pod., ako aj to, ako ich aplikovať v praxi.
Manažment je riadenie organizácií fungujúcich v podmienkach trhového hospodárstva, ktoré sa vyznačuje dostatočne pružnou konkurenčnou štruktúrou a nezablokovanými cenovými mechanizmami, schopnými poskytovať kritériá pre objektívnu kalkuláciu, nevyhnutnú na efektívnu alokáciu disponibilných zdrojov, ako aj impulzy pre ekonomický rast.
Kľúčové slová:
manžment
škola manažmentu
medziľudské vzťahy
americký manažment
japonský manažment
empirizmus
pragmatizmus
formálna a neformálna organizácia podniku
informácia
stratégie
Obsah:
- Manažment ako samostatná vedná disciplína. Podstata manažmentu a základné prístupy k jeho vymedzeniu
Podstata a systémy manažmentu vo svete a základné rozdiely medzi nimi
Podstata a hlavné smery tradičnej školy manažmentu
Škola medziľudských vzťahov
Podstata a hlavné smery modernej školy manažmentu
Vznik, rozvoj a smery a hlavné prístupy v americkom manažmente
Empirizmus v americkom manažmente po 2. svetovej vojne
Pragmatizmus v prácach Petersa a Watermana
Vývoj japonského manažmentu a jeho súčasná tendencia rozvoja
Charakteristika a princípy Baťovho systému riadenia
Euromanažment
Systémová teória manažmentu, podstata a predstavitelia
Komplexná (viacdimenzionálna) charakteristika manažmentu
Manažment ako podnikateľský prístup
Vnútorný mechanizmus fungovania hospodárskej organizácie, podstata a základná charakteristika
Význam pojmu organizácia, podstata a obsah organizačnej štruktúry
Konfigurácia organizačnej štruktúry, plochá a vysoká štruktúra
Počet podriadených pracovníkov jednému vedúcemu
Základné modely organizačnej štrukturalizácie podniku
Funkcionálna a objektová (divizionálna) organizačná štruktúra
Podstata, typy a dôsledky centralizácie a decentralizácie rozhodovania v podniku
Zásady a faktory optimálnej deľby rozhodovacej právomoci v podniku
Líniové a štábne útvary v podniku a vzťahy medzi nimi
Cieľovo - programové organizačné štruktúry podniku
Formálna a neformálna organizácia podniku
Podstata a klasifikácia organizačných noriem podniku
Plánovanie a plánovací systém podniku
Kontrola a kontrolný systém podniku
Obsah, hlavné znaky a prvky rozhodovania v podniku, klasifikácia a druhy rozhodovacieho procesu
Rozhodovací proces podľa časového hľadiska
Metódy a postupy pri rozhodovaní
Podstata pojmu informácia, klasifikácia a druhy informácií
Informačný systém podniku
Strategická a taktická fáza v manažmente
Ciele podniku, klasifikácia a riadenie pomocou cieľov
Analýza prostredia podniku, jej obsah a vzťah k formulácii stratégie
Typy stratégií
Implementácia v strategickom manažmente
Hodnotenie a kontrola v strategickom manažmente
Charakteristika a klasifikácia manažérov a ich práce
Požiadavky na manažéra
Podstata, ciele vedenia pracovnej skupiny, metódy zásahy vedenia, typy a štýly vedenia
Zásady efektívnej komunikácie pri vedeí
Motivácia, teórie motivácie
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.