Manažment ľudských zdrojov

O RLZ sa hovorí od začiatku 80-tych rokov v 20.st. – došlo k cieľavedomej integrácii podnikateľskej stratégie a stratégie RLZ. Rozhodujúcim problémom sú ľudia, nevieme ich kúpiť, ani vyrobiť.
RLZ prešlo 8 etapami:
1. priemyselná revolúcia – potreba formálne sa zaoberať riadením zamestnancov
2. vedecký manažment (Taylor) – snaha o zvýšenie účinnosť práce zamestnancov
3. 30-te roky minulého storočia – hospodárska kríza – nezamestnanosť, vyplácanie podpor, prepúšťanie, odbory
4. 40 a 50-te roky – zväčšuje sa rozsah prác spojených so získavaním, evidenciou a starostlivosťou o zamestnancov – významný vplyv odborov
5. 60 a 70-te roky – prepracované metódy výberu, psychologické testy, problémy odmeňovania, hodnotenia zamestnancov, atď – typické extrémny boom psychologických testov
6. 80-te roky zásadná kvalitatívna zmena – integrácia podnikateľskej stratégie so stratégiou RLZ
7. 90-te roky – rozvíja sa princíp 80-tych rokov, učiace sa organizácie – niektorí tvrdia, že stále pokračuje
8. typický masívny nástup znalostného manažmentu