Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 091 projektov
0 nových
Manažment - úvod do problematiky manažmentu
«»
| Prípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 17 x |
| Veľkosť 0,4 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 36428 |
| Posledná úprava 15.04.2011 |
Zobrazené 1 484 x |
Autor: zuzankam |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
7 Kreditov - kvalita:
87,4% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Manažment
- Študijný program:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:39 strán
Organizácia
Organizácia – je sústredením jednotlivcov, ktorí sú premyslene štrukturovaní v rámci identifikovateľných hraníc s cieľom dosiahnuť vopored určené ciele. Z toho vymedzenia vyplývajú ich nasledovné dôležité atribúty:
1. predstavujú abstraktné spoločenské entity
2. sú určené na to, aby dosahovali špecifické ciele, čiže vyznačujú sa cieľovo orientovaným správaním; cieľ je východiskom jej činnosti,
3. všetky organizácie majú štruktúru a procesy,
4. majú identifikovateľné hranice, keďže udržiavajú vzťahy s okolím musia zachovať svoju identitu.
Podstata a funkcie riadiaceho a riadeného systému v organizácii Organizácia sa skladá z 2 vzájomne spojených podsystémov, ktoré v určitých reláciách pokladéme za systémy.
Sú to:
1. riadiaci podsystém, resp. systém /subjekt riadenia/ - je tá časť podniku, ktorej poslaním je riadiť jeho riadený systém. Vypracúva cieľ a program riadeného systému a usmerňuje jeho riadené procesy tak, aby sa rozvíjali v súlade s ním. Riadaci systém možno rozdeliť z hľadiska základných úloh, ktoré má plniť voči riadenému systému, na dva podsystémy: a/ podsystém zabezpečujúci bežné riadenie a bežné fungovanie riadeného systému, b/ podsystém uskutočňujúci riadenie procesu ďalšieho zdokonaľovania riadeného aj riadiaceho procesu.
2. riadený podsystém, resp. systém /objekt riadenia/ - tvorí základ sociálnych objektov /systémov/, v ňom sa uskutočňuje hlavná činnosť, tj. procesy, ktoré zodpovedajú účelu príslušného objektu a bez ktorých žiaden z nich nemôže existovať. Objekty riadenia v podniku môžeme rozdeliť na dve skupiny: 1. podnik ako celok 2. jeho jednotl.časti.
Z funkčného hľadiska /podľa procesov/ sú objektom riadenia fázy transformač.procesu /obstarávanie zdrojov, výroba, odbyt,atď./. Z organizač.hľadiska sú objektmi riadenia jednotlivé organizač. celky podniku, a to podnik ako celok a vnútropodnikové jednotky /napr. divízie, dielne, závody/.
Organizácia – je sústredením jednotlivcov, ktorí sú premyslene štrukturovaní v rámci identifikovateľných hraníc s cieľom dosiahnuť vopored určené ciele. Z toho vymedzenia vyplývajú ich nasledovné dôležité atribúty:
1. predstavujú abstraktné spoločenské entity
2. sú určené na to, aby dosahovali špecifické ciele, čiže vyznačujú sa cieľovo orientovaným správaním; cieľ je východiskom jej činnosti,
3. všetky organizácie majú štruktúru a procesy,
4. majú identifikovateľné hranice, keďže udržiavajú vzťahy s okolím musia zachovať svoju identitu.
Podstata a funkcie riadiaceho a riadeného systému v organizácii Organizácia sa skladá z 2 vzájomne spojených podsystémov, ktoré v určitých reláciách pokladéme za systémy.
Sú to:
1. riadiaci podsystém, resp. systém /subjekt riadenia/ - je tá časť podniku, ktorej poslaním je riadiť jeho riadený systém. Vypracúva cieľ a program riadeného systému a usmerňuje jeho riadené procesy tak, aby sa rozvíjali v súlade s ním. Riadaci systém možno rozdeliť z hľadiska základných úloh, ktoré má plniť voči riadenému systému, na dva podsystémy: a/ podsystém zabezpečujúci bežné riadenie a bežné fungovanie riadeného systému, b/ podsystém uskutočňujúci riadenie procesu ďalšieho zdokonaľovania riadeného aj riadiaceho procesu.
2. riadený podsystém, resp. systém /objekt riadenia/ - tvorí základ sociálnych objektov /systémov/, v ňom sa uskutočňuje hlavná činnosť, tj. procesy, ktoré zodpovedajú účelu príslušného objektu a bez ktorých žiaden z nich nemôže existovať. Objekty riadenia v podniku môžeme rozdeliť na dve skupiny: 1. podnik ako celok 2. jeho jednotl.časti.
Z funkčného hľadiska /podľa procesov/ sú objektom riadenia fázy transformač.procesu /obstarávanie zdrojov, výroba, odbyt,atď./. Z organizač.hľadiska sú objektmi riadenia jednotlivé organizač. celky podniku, a to podnik ako celok a vnútropodnikové jednotky /napr. divízie, dielne, závody/.
Kľúčové slová:
manažment
manažéri
role
japonský manažment
podnikový manažment
stratégie
organizovanie
plánovanie
kontrola
komunikácia
Obsah:
- Klasická škola
Neoklasická teória – teória medziľudských vzťahov
Nová – moderná teória M
Empiristická – pragmatická škola
Tradičný japonský manažment podnikov
Ringi systém rozhodovania
Pojmy etika a morálka v M
Organizácia
Podstata a funkcie riadiaceho a riadeného systému v organizácii
Štruktúra a proces riadiaceho systému
Organizácia ako systém
Štruktúra rozhodovacieho procesu
Úroveň manažérskej zodpovednosti za rozhodovanie
Podmienky a nástroje rozhodovacieho procesu
Organizačno-právne formy podnikov
Všeobecné podnikové ciele
Horizontálna štruktúra podnikového M
Plánovanie, stupne plánovania, plánovanie ako subsystém
Rozhodovanie a štruktúra rozhodovacieho procesu
Obsah obchodnej a funkčnej stratégie, základná stratégia
Organizovanie a organizačný proces
Základné podnikové štruktúry
Riadiaca štruktúra podniku
Vnútorná štruktúra podniku
Zodpovednosť, autorita, delegovanie
Podstata, obsah a druhy plánovania
Plánovanie a plány podľa časového hľadiska
Plánovanie a plány podľa objetkov riadenia
Podstata a charakter kontroly
Fázy kontrolného procesu
Strategické plánovanie, implementácia a kontrola stratégie
Vymedzenie poslania podniku
Skúmanie externého a interného prostredia podniku
Skúmanie interného prostredia
Metódy strategickej analýzy a strateg. výberu
Formulácia dlhodobých cieľov a stratégií podniku
Stratégie na úrovni podniku
Stratégie na úrovni podnikateľskej jednotky
Implementácia a kontrola stratégie podniku
Vypracovanie funkč.stratégií
Organizovanie a organizačná štruktúra
Spôsoby členenia organizácie
Centralizácia a decentralizácia rozhodovania
Organizačná štruktúra
Podstata a druhy líniových a štábnych útvarov
Vzťahy medzi lín. a štábnymi útvarmi
Riadiaci aparát /štruktúra štáb.útvarov/ firmy
Formalizácia organizačnej štruktúry
Organizačné normy
Vedenie ľudí
Organizačná komunikácia
Interpersonálna komunikácia
Motivácia – motivovanie
Model procesu motivácie
Teórie motivácie
Teórie motivačného procesu
Manažéri – vykonávatelia procesu manažmentu
Manažérske roly
Informačné roly
Manažérske schopnosti
Zdroje na získanie M schopností
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené