Manažment (VŠEMVS) - vypracované otázky

Plánovanie je možné definovať ako projektovanie budúcnosti, budúceho stavu, ktorý chce podnik dosiahnuť - stanovovanie cieľov podniku a spôsobov na ich dosiahnutie.

Výstupom plánovania je sústava plánov, ktoré sa odlišujú svojím významom, trvaním ich splnenia, šírkou - záberom, oblasťou činnosti podniku, objektom riadenia a inými hľadiskami plánovania

Zásady tvorba cieľov:
Cieľ formulovať z hľadiska požadovaného výstupu a nie aktivít, ktoré sa s cieľom spájajú,
Cieľ má byť merateľný a kvantifikovateľný
Cieľ má byť zrozumiteľná a časovo ohraničený
Cieľ je zároveň náročný ale splniteľný

Klasifikácia plánov
1. Časové hľadisko - dlhodobé, strednodobé, krátkodobé
Dlhodobé plány (strategické) presahujú časový horizont 5 rokov a viac, ale môže byť aj kratší,
Strednodobé plány predstavujú strednú úroveň plánovania časový horizont 1-3 roky (trhové podmienky, finančné ciele a pod)
Krátkodobé plány (vykonávacie, ,operatívne), 1 rok a menej

2. Podľa objektu riadenia - plány podniku ako celku (korporatívne plány) a plány jednotlivých funkčných oblastí podniku (výskum a vývoj, zásobovanie, výroba, odbyt, financie , personalistika a pod.)
Na vrcholovej úrovni podniku dôležitú úlohu zohrávajú dlhodobé a strednodobé plány - strategické plánovanie.

Proces strategického manažmentu
1. Definovanie poslania podniku a formulovanie hlavných (globálnych cieľov podniku
2. Skúmanie interného a externého prostredia
3. Strategický výber - výber dlhodobých cieľov, stratégií na úrovni podniku a stratégií na úrovni podnikateľských jednotiek
4. Implementácia dlhodobých cieľov a stratégií
5. Kontrola a hodnotenie plnenia stratégií