Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 057 projektov
0 nových
Operatívny manažment
«»
| Prípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 2 x |
| Veľkosť 0,2 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 29078 |
| Posledná úprava 22.01.2012 |
Zobrazené 2 031 x |
Autor: berny3333 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
12 Kreditov - kvalita:
85,7% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Fakulta výrobných technológií so sídlom v Prešove
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Operatívny manažment
- Študijný program:Riadenie výroby
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:28 strán
1. Charakteristika procesu manažmentu
Systém sa skladá z 2 častí: riadiaci a riadený systém. Od riadiaceho man. vedie priama väzba k riadenému. Každý z nich má spätnú väzbu, a spätná väzba je aj od riadeného k riadiacemu.
Riadiaci systém má 2 zložky: 1. štruktúra – skladba jeho prvkov a väzieb a pôsobenie medzi nimi, 2 proces riadenia – fungovanie, činnosť or., útvarov, pracovníkov vykonávajúcich riadenie v súlade z cieľmi a zásadami manažmentu
Prístupy k riadeniu z hľadiska obsahu: 1Jednodimenzionálne – sleduje sa jedno hľadisko – tradičný prístup a novšie moderné prístupy, 2 Viacdimenzionálne – integrácia čiastkových char. – funkčnej, rozhodovacej, inf.
Hierarchie úrovni man.: 1. Top man. – strat. man. – vrcholové riadenie zaoberá sa celkovou stratégiou spoločnosti a zásadnými koncepčnými problémami 2. Stredná úroveň – taktický man. – zaoberá sa výkonom podnik. strat. 3. Operatívna úroveň – operatívny man. – zaob. sa každodennou bežnou praxou
Systém sa skladá z 2 častí: riadiaci a riadený systém. Od riadiaceho man. vedie priama väzba k riadenému. Každý z nich má spätnú väzbu, a spätná väzba je aj od riadeného k riadiacemu.
Riadiaci systém má 2 zložky: 1. štruktúra – skladba jeho prvkov a väzieb a pôsobenie medzi nimi, 2 proces riadenia – fungovanie, činnosť or., útvarov, pracovníkov vykonávajúcich riadenie v súlade z cieľmi a zásadami manažmentu
Prístupy k riadeniu z hľadiska obsahu: 1Jednodimenzionálne – sleduje sa jedno hľadisko – tradičný prístup a novšie moderné prístupy, 2 Viacdimenzionálne – integrácia čiastkových char. – funkčnej, rozhodovacej, inf.
Hierarchie úrovni man.: 1. Top man. – strat. man. – vrcholové riadenie zaoberá sa celkovou stratégiou spoločnosti a zásadnými koncepčnými problémami 2. Stredná úroveň – taktický man. – zaoberá sa výkonom podnik. strat. 3. Operatívna úroveň – operatívny man. – zaob. sa každodennou bežnou praxou
Kľúčové slová:
operatívny manažment
riadenie výroby
Obsah:
- 1. Charakteristika procesu manažmentu
2. Manažér a etika
3. Manažér v znalostnej ekonomike
4. Manažér a stres
5. Time manažment v operatívnom riadení
6. Plánovanie času (disponibilný fond, výkonnostná krivka, zlodeji času )
7. Časové štúdie
8. chronometráž, momentové pozorovanie
9. Výkonnosť manažéra a čas
10. Pracovný čas zmeny – rozdelenie, časový fond práce
11. Metóda Yamazumi – princípy, hlavné pojmy, význam
12. Manažér a rozhodovanie ( rozhodovanie podľa miery informovanosti - tabuľky,
13. Fázy rozhodovacieho procesu
14. Kľúčové vlastnosti a charakteristika informácií pre riadenie
15. Informačné potreby manažéra
16. MIS, bezpečnosť informačných systémov
17. Výroba – typy , etapy výrobného procesu
18. Operatívny manažment výroby ako proces ( 5M, definícia, postavenie )
19. Operatívny manažment výroby ( upstream, downstream, ciele OM)
20. Operatívne plánovanie výroby
21. Druhy plánov a postup zostavovania plánu, dopyt a výroba (synchronizácia
23. Kusovník
24. Operatívne plánovanie zásobovania
25. Operatívna evidencia výroby
26. Typy podkladov operatívnej evidencie výroby a systémy
27. Riadenie výroby (činnosti, formy, CIM )
28. Výrobná dávka, takt, rytmus
29. Normatívna základňa OMV (členenie, popis noriem spotreby energie)
30. Zmenové riadenie a odchýlky
31. Metóda G8D, pohybové štúdie práce
33. Pojem facility manažment, história, 3P
34. Facility manažment a oblasti realizácie
36. Systémy údržby strojov , prestoj
37. Autonómna údržba (5S), TPM
38. Hospodárenie s energiou a energetický manažment, palivová základňa
39. Zdroje energie (neobnovit. a obnoviteľné) pre výrobu, skladba energetického hospodárstva
40. Čo ovplyvňuje energetickú spotrebu vo výrobe ( normy spotreby , aspekt 3E)
41. Metóda M & T (význam, prínosy), tvorba diagramov spotreby
42. Riadenie ľudských zdrojov a rozvoj zamestnancov
43. Správanie jednotlivca vo výrobe (teória X,Y , Maslovova hierarchia potrieb)
44. Správanie skupín, úspešnosť tímu
45. Motivácia a stimulácia vo výrobe ( proces motivácie)
46. Teórie pracovnej motivácie – teórie potrieb
48. Úlohy komunikácie vo výrobe a virtuálnych tímov
49. Riešenie konfliktov vo výrobe a disc.pohovory
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené