Organizačné správanie (vypracované otázky)
«»
Prípona
.doc |
Typ
vypracované otázky |
Stiahnuté
57 x |
Veľkosť
0,2 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
3881 |
Posledná úprava
14.06.2017 |
Zobrazené
2 916 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Vypracované otázky - Organizačné správanie - Sulikova. Použiteľné aj ako ťahák.
A1. Nový model organizácie - znaky
Znaky :
- Základnou organizačnou jednotkou organizácie je tím,
- Úzka prepojenosť s prostredím, v ktorom funguje
- Horizontálny a vertikálny tok informácií, ktoré sú potrebné pri rozhodovaní
- Rozhodnutie na tom mieste, kde je maximum informácií
- Plochá organizačná štruktúra s minimálnym počtom stupňov manažmentu
- Pre tvorbu organizačnej štruktúry sú rozhodujúce procesy, ktoré v organizácii prebiehajú
- Dôraz sa kladie nie na zámery, ale výsledky
- Flexibilný pracovný čas, vytvára priestor pre čiastkové úväzky pracovníkov
- Flexibilná kariéra pracovníkov v rámci organizácie
- Hodnotenie výkonov pracovníkov a systém odmeňovania je založený na hodnotení zákazníkmi
- Prostredie organizácie sa chápe v globálnom, medzinárodnom, nie v lokálne limitovanom meradle
- Organizácia ako inštitúcia je medzinárodná.
Typické znaky nového modelu zahŕňajú tak organizačnú štruktúru, ako aj procesy prebiehajúce v organizácii.
...
Kľúčové slová:
organizačné správanie
model organizácie
model rozhodovania
organizačná kultúra
Leadership
vedenie ľudí
Obsah:
- A
1. Nový model organizácie - znaky
2. Obsahové teórie motivácie (2)
3. Manažérske role
4. Manažérske zručnosti a zručnosti nového modelu organizácie
5. Učenie, posilnenie, self-management.
6. Vroom-Yetton-Jago model rozhodovania
7. Stupne rozvoja kariéry
9. Vedenie ľudí - teória čŕt
10. Neverbálna komunikácia - charakterizuj
B
1. Procesné teórie, Fiedlerova teória
2. Znaky japonského manažmentu
3. Efektívny komunikačný kanál + bariéry
4. Organizačná kultúra, znaky
5. Individuálne a skupinové rozhodovanie, výhody a nevýhody
6. Mechanistická organizačná štruktúra, výhody a nevýhody
7. Moc a autorita, zdroje
8. Leadership + manažérska mriežka
9. Charakterizuj On the job a off the job
10. Vplyv konfliktu na výkon
C
1. Teória chaosu - implementácia
2. Osbournovej model
3. Herseyov a Blanchardov model vedenia ľudí
4. Typy a riešenia konfliktov
5. Jednotlivec v organizácii a jeho vlastnosti
6. Zdroje zmeny a odpor voči zmeny
7. Job design
8. Efekt prekonávania odporu
9. Percepčný proces
10. Negatívne prejavy v skupinovom správaní
D
1. Lewinov model
2. Rozvojový program
3. Postoje - čo je disonancia
4. Moc (B7 otázka)
5. Teória Path Goal
6. Self managing
7. Leadership
8. Nový model organizácie
9. Organizačné správanie
10. Stres
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.