Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 118
projektov

Personálny manažment (25 otázok + teória)

«»
Prípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
15 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
6178
Posledná úprava
17.08.2017
Zobrazené
2 258 x
Autor:
menet
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment je tá časť manažmentu podniku, ktorá sa zaoberá ľuďmi v práci a ich vzťahmi. Zabezpečuje efektivitu a rozvoj organizácie prostredníctvo efektívneho rozvoja jednotlivých ľudí v podniku pri čom sa snaží uspokojovať individuálne ciele ľudí v súlade s podnikovými cieľmi.

Personálny manažment - je plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a interáciu pracovníkov v záujme dosiahnutia podnikových a osobných cieľov.Účel:Zvyšovať produktivitu práce prostredníctvom ľudí.

2. Základné úlohy personálneho manažmentu
Úlohy útvaru personálneho manažmentu
• Plánovanie ľudských zdrojov
• Vývoj pracovného potenciálu podniku
• Odmeňovanie, určovanie a hodnotenie personálu
• Zvyšovanie kvalifikácie (systém vzdelávania pracovníkov)
• Správa personálnych záležitostí (evidencia, štatistika a rozbory)
• Tvorba optimálnych pracovných podmienok a bezpečnosť a ochrana zdravia

Kľúčové slová:

personálny manažment

riadení ľudí

získavanie zamestnancov

job sharing

mzdový systém podniku

pracovný čas

vzdelávanie pracovníkov



Obsah:
  • 1. Definícia personálneho manažmentu
    2. Základné úlohy personálneho manažmentu
    3. Základné funkcie /činnosti/ personálneho manažmentu
    4. Rozhodujúce úlohy personálneho útvaru
    5. Úlohy personálneho manažéra v riadení ľudí
    6. Opis práce / jeho obsah /
    7. Špecifikácia požiadaviek na zamestnanca
    8. Vymedzenie podstaty získavania zamestnancov
    9. Normatívne dokumenty požadované od uchádzača o zamestnanie
    10. Jednotlivé stupne procesu výberu zamestnancov
    11. Druhy výberového rozhovoru z hľadiska obsahu
    12. Druhy výberového rozhovoru z hľadiska formy
    13. Povinné náležitosti pracovnej zmluvy
    14. Definovanie adaptačného procesu nových zamestnancov
    15. Možnosti skončenia pracovného pomeru podľa Zákonníka práce
    16. Aktivity, ktoré sú súčasťou cyklu vzdelávania a rozvoja zamestnancov
    17. Podstata vzdelávania zamestnancov na základe koučovania
    18. Základné typy kotiev kariéry ( vymenovať)
    19. Hlavný cieľ hodnotenia pracovného výkonu zamestnancov
    20. Možní hodnotitelia pracovného výkonu zamestnancov
    21. Obsah systému odmeňovania zamestnancov
    22. Nástroje mzdového systému podniku.
    23. Varianty uplatňovania pružného pracovného času
    24. Podielový pracovný čas /job sharing/
    25. Pracovné prostredie - podstata a obsah
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko