Personálny manažment podniku

Pm: sústreďuje sa na problematiku z, ich efektívnu prácu v podniku.
Obsah pm: tvorí sústava funkcií
1. Personál.plánovanie ( plánovanie person.rozvoja Z )
2. Analýza práce ( vymedzenie prac.miest a funkcií )
3. Získavanie a výber Z ( odkiaľ môžeme získať Z z najlep.predpokladmi na vykonávanie danej práce )
4. Rozmiestňovanie a kariéra Z ( prijímanie Z, ich zaraďovanie, povyšovanie, premiest., prepúšťanie )
5. Kvalifikač.príprava a rozvoj Z ( zabez.nepretržitého vzdelávania Z v nadväznosti na stratégicke potreby podniku )
6. Hodnotenie Z ( vypracovanie a uplatňovanie systému hodnotenia pracov.výkonu Z )
7. Motivácia a stimulácia Z ( motivácia prac. konania, prostiedky stimulácie Z )
8. Odmeňovanie Z ( mzdy, resp. plat a poskytovanie rôznych výhod )
9. Pracovné vzťahy ( vzťahy na pracovisku )
10. Pracovné podmienky ( prac. čas, režim, prac. prostredie, bezpečnosť a ochrana zravia pri práci )
11. Personálny informačný systém ( evidencia, spacovanie údajov o Z, prac. miestach, mzdách a sociálnych záležitostiach )
Pers. stratégia: obsahuje dlhodobé ciele v potrebe a rozvoji Z, ako aj spôsoby a metódy na ich dosiahnutie.
Subjekty pm:
- vrcholový manaž.podniku (zodpov.za sformul.misie podniku, stanovenie strateg.cieľov a uskut.stratégií)
- Z pers.útvaru