Personálny manažment - riadenie ľudských zdrojov

Ing. Rudolf Gálik, CSc. 2.ročník 20.2.2010
literatúra: Kachaňáková. A., Nachtamannová O., Joniaková Z., 2008 Personálny manažment, I.vydanie BA, IURA EDITION, 135 s., ISBN 978-80-8078-192-7  

Riadenie ľudských zdrojov
Je súborom riadiacich aktivít, ktorých objektom sú ľudia, a ktoré sú zamerané na:
- získanie ľudí – /od nich potrebujeme výkon, preto ich budeme motivovať/
- motivovanie
- udržanie si ľudí v organizácii a - znovurozvoj ľudí.

To má na starosti v organizácii:
1. útvar personálneho manažmentu – ÚPM – vykonáva personálne činnosti /nábor zam./, ale je hlavne zodpovedný za spájanie hlavnej činnosti org. s personálnymi činnosťami.
2. manažéri – sú zodpovední za výber vhodných pracovníkov, za odmeňovanie, prepúšťanie, atď.
3. vrcholové vedenie – napr. schvaľuje spôsob odmeňovanie /v malých organ. – riaditeľ, vo veľkých org. – predstavenstvo, dozorná rada/
4. personálne agentúry – za odmenu vykonáva nábor a výber pracovníkov
5. Leasingové personálne spoločnosti – leazujú prac. silu, prenajímajú pracovníkov nejakej spoločnosti za odmenu, províziu
6. Head Hunter – lovec mozgov – sú zameraní na vyhľadávanie špecialistov a vrcholových manažérov, ich získavanie.

Funkcie person.
M – súbor činností, zameraných na: - získavanie ľudí, začína sa:
1. - analýzou práce – AP – je výsledkom je stanovenie náplne práce - plán ľudských zdrojov – kde, koho, ako, za aké peniaze získavať - nábor – jeho úlohou je osloviť, prilákať ich, urobiť miesto v podniku atraktívnym - výber – z potenciálnych kandidátov urobíme výber - orientácia a socializácia /adaptácia/ – zaúčanie pracovníkov, ukázanie prac. miest, zoznámenie s kolegami. - riadenie a plánovanie kariéry Tým sme ukončili získanie pracovníkov.  ...