Personálny manažment - vypracované otázky ku skúške

«»

Prípona .doc	Typ vypracované otázky	Stiahnuté 18 x
Veľkosť 0,1 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 39577
Posledná úprava 19.02.2012	Zobrazené 1 303 x	Autor: Mmonica
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
5 Kreditov
kvalita:
84,4%
84,4%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
Fakulta:-
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Personálny manažment
Študijný program:-
Ročník:2. ročník
Formát:MS Office Word (.doc)
Rozsah A4:7 strán

Popis:

50 vypracovaných otázok ku skúške z personálneho manažmentu.

1. Uveďte a popíšte ciele person. manažmentu.
Hlavným cieľom – slúži tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu. AKO?
-zvyšovaním produktivity práce
-lepším využitím ľudských zdrojov, informačných zdrojov, materiálových a fin. zdrojov

2. Uveďte a popíšte, na čo sú zamerané základné úlohy PM.
1. zabezpečenie potrebného počtu zamest. v požadovanej profesijne i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade
so strategickými cieľmi organizácie ( PM musí zohľadňovať okrem počtu a požiadaviek pracovných miest aj prípadnú premenlivosť.
2. zosúladenie správania sa zam. so strategickými cieľmi organizácie /zabezpečenie pozitívneho správania sa/

3. Vymenujte subjekty PM
- líniový manažéri
- vrcholný manažéri
- zamestnanci
- personálny útvar

4. Uveďte varianty oranizačn. zabezpečenia PM
-komplexný koncepčný útvar
-viaceré samostatné útvary / odmeňovanie/
-špecialista pre personálnu prácu
- virtuálny personálny útvar
...

Kľúčové slová:

personálny manažment

líniový mamažér

marketingové pravidlo AIDA

adaptačný proces

outplacement

Obsah:

1. Uveďte a popíšte ciele person. manažmentu.
2. Uveďte a popíšte, na čo sú zamerané základné úlohy PM.
3. Vymenujte subjekty PM
4. Uveďte varianty oranizačn. zabezpečenia PM
5. Uveďte 5 úloh, ktoré plnia línioví manažéri v PM
6. Uveďte, čo je cieľom analýzy práce.
7. Uveďte, čo je cieľom projektovania pracovných miest.
8. Uveďte základné metódy projektovania pracovných miest.
9. Akými spôsobmi sa realizuje striedanie pracovných úloh?
10. Akými spôsobmi môže prebiehať zrušovanie prac.úloh?
11. Čo je úlohou získavania zamestnancov?
12. Vymenujte 5 výhod, ktoré vyplývajú pre organizáciu, ak sa rozhodne obsadiť voľné pracovné miesto z interných zdrojov.
13. Vymenujte 5 výhod, ktoré vyplývajú pre organizáciu, ak sa rozhodne obsadiť voľné pracovné miesto z externých zdrojov.
14. Pri akej činnosti PM je vhodné použiť marketing.pravidlo AIDA, popíšte ho.
15. Uveďte, akými pomerovými ukazovateľmi je možné hodnotiť efektívnosť procesu získavania zamestnancov.
16. Uveďte 3 druhy kritérií výberu zamestnancov.
...
41. Čo sa považuje za súčasť systému odmeňovania?
42. Organizácie sledujú v oblasti odmeňovania predovšetkým nasledujúce ciele:
43. Zamestnanci vyžadujú od systému odmeňovania:
44. Uveďte nástroje, ktoré sa využívajú pri tvorbe mzdového systému.
45. Uveďte základné skupiny zamestnaneckých výhod a služieb.
46. Uveďte aspoň päť typov neštandardných pracovných režimov.
47. Uveďte päť skupín pracovných vzťahov.
48. Charakterizujte pracovné prostredie.
49. Charakterizujte prvú generáciu pružného pracovného času.
50. Charakterizujte teleworkink.

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame