Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Podnikový manažment, podnikanie - vypracované otázky
«»
| Prípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 6 x |
| Veľkosť 0,2 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 43238 |
| Posledná úprava 11.08.2015 |
Zobrazené 1 862 x |
Autor: ferdomravec |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
20 Kreditov - kvalita:
94,2% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta ekonomiky a manažmentu
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Podnikový manažment
- Študijný program:Ekonomika podniku
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:47 strán
2. Cieľové zameranie podniku, základné a parciálne ciele
Každý podnik aktivizuje podnikateľskú činnosť, zvyšuje hospodárnosť a produktivitu práce. Hľadá cesty efektívnejšieho zhodnocovania vstupov vo výrobe a uspokojovania potrieb zákazníkov. Za tým účelom podnik sleduje tri základné ciele, ktorých obsah sa menil vplyvom času, spoločenských požiadaviek i zmenou hospodárskeho mechanizmu.
Základné (všeobecné) ciele:
Pôvodné ciele (dĺžka cieľov 10 - 15 rokov)
1. dosahovanie maximálneho zisku
2. zabezpečenie trvalého ekonomického rozvoja podniku
3. zabezpečovať ekonomickú stabilitu podniku (trvalé zachovanie podniku)
Súčasné ciele (dĺžka cieľov 4 - 5 rokov)
1. dosahovanie zisku pri predchádzajúcom uspokojení požiadaviek trhu
2. zabezpečovanie trvalého ekonomického rozvoja podniku vo vzťahu k svojmu okoliu
3. aktívnou ekonomickou a sociálnou politikou podporovať prostredie, v ktorom je podnik etablovaný
Hlavným cieľom bola maximalizácia zisku. Dôsledkom toho sa vedenie podniku zaoberalo len ekonomickou stránkou a jeho rozhodnutia boli orientované na zisk. Dlhodobým cieľom bolo trvalé zachovanie podniku. V súčasnosti je hlavným cieľom dosiahnuť zisk pri rešpektovaní požiadaviek trhu, spotrebiteľov.
Každý podnik aktivizuje podnikateľskú činnosť, zvyšuje hospodárnosť a produktivitu práce. Hľadá cesty efektívnejšieho zhodnocovania vstupov vo výrobe a uspokojovania potrieb zákazníkov. Za tým účelom podnik sleduje tri základné ciele, ktorých obsah sa menil vplyvom času, spoločenských požiadaviek i zmenou hospodárskeho mechanizmu.
Základné (všeobecné) ciele:
Pôvodné ciele (dĺžka cieľov 10 - 15 rokov)
1. dosahovanie maximálneho zisku
2. zabezpečenie trvalého ekonomického rozvoja podniku
3. zabezpečovať ekonomickú stabilitu podniku (trvalé zachovanie podniku)
Súčasné ciele (dĺžka cieľov 4 - 5 rokov)
1. dosahovanie zisku pri predchádzajúcom uspokojení požiadaviek trhu
2. zabezpečovanie trvalého ekonomického rozvoja podniku vo vzťahu k svojmu okoliu
3. aktívnou ekonomickou a sociálnou politikou podporovať prostredie, v ktorom je podnik etablovaný
Hlavným cieľom bola maximalizácia zisku. Dôsledkom toho sa vedenie podniku zaoberalo len ekonomickou stránkou a jeho rozhodnutia boli orientované na zisk. Dlhodobým cieľom bolo trvalé zachovanie podniku. V súčasnosti je hlavným cieľom dosiahnuť zisk pri rešpektovaní požiadaviek trhu, spotrebiteľov.
Kľúčové slová:
podnikový manažment
družstvá
podniky
výroba
marketing
financovanie
vedenie ľudí
kariéra
plánovanie
Obsah:
- 1. Charakteristické znaky a funkcie podniku
2. Cieľové zameranie podniku, základné a parciálne ciele
3. Ekonomické typy podnikov, ich základné členenie
4. Ekonomická pozícia malých, stredných a veľkých podnikov v PPoK
5. Organizačno - právne formy podnikov, ich silné a slabé stránky
6. Zakladatelia a dokumentácia podniku
7. Osobné a kapitálové spoločnosti
8. Družstvá a podniky jedného majiteľa
9. Predmet a funkcia podnikového manažmentu
11. Štruktúra podnikového manažmentu
10. Definícia manažmentu, uplatňované systémy manažmentu vo svete
12. Stupne a zručnosti manažmentu, podniková misia
13. Manažérska kariéra
14. Systém manažmentu a sociálna starostlivosť
15. Stupne v plánovacom procese, funkcia plánu v podnikovom manažmente
16. Rozhodovanie a štruktúra rozhodovacieho procesu
17. Podmienky rozhodovacieho procesu, rozhodovacie metódy
18. Predchádzanie a zmierňovanie rozhodovacieho rizika
19. Strategické plánovanie, základná stratégia podniku, obchodná a funkčné stratégie, podnikové koncepcie
20. Taktika, taktické plánovanie, profil podniku
21. Krízové stavy a stratégie, druhy kríz
22. Plány a nástroje plánovania
23.Vnútorná organizácia podniku, formálne a neformálne štruktúry organizácie ako činnosť
24. Výrobná štruktúra podniku, odlišnosti výrobnej štruktúry v poľnohospodárskych podnikoch
25. Organizačná štruktúra podniku, dvojstupňové, trojstupňové a štvorstupňové štruktúry
26.Typy organizačných štruktúr, organizačný stres
27. Jednodimenzionálna organizácia štruktúry (funkcionálne, výrobkové, úverové a trhové členenie)
28. Dvojdimenzionálna organizácia štruktúry (koorfinácia, projektová, maticová, výrobková)
30. Ovplyvňovanie ľudí ako funkcia a subsystém manažmentu
31. Motivovanie a motivačné mechanizmy, štruktúra motívov (Maslovova teória), procesné teórie motivácie
32. Vedenie ľudí, štýl práce manažéra
33. Požiadavky na osobnosť manažéra
34. Výber a prijímanie ľudí do pracovného procesu
35. Ľudské zdroje a ich reprodukcia, predmet a funkcie manažmentu ľudských zdrojov
36. Kontrola ako funkcia a subsystém manažmentu, zásady účinnej kontroly
37. Druhy kontrol, stupne kontrolného procesu, štandardy kontrolnej činnosti
38. Združovanie podnikov a fyzických osôb do spoločných foriem podnikania, voľné formy združení
39. Združovanie podnikov a fyzických osôb do spoločných foriem podnikania, úzke formy združení
40. Stupne multinacionalizácie
42. Podnik v medzinárodnom manažmente
45. Podnikateľský zámer, typy podnikateľských zámerov, štruktúra podnikateľského zámeru
46. Delegovanie, zodpovednosť, autorita, osobná prestíž, centralizácia a decentralizácia právomoci
Zdroje:
- Gozora,V.: Podnikový manažment. 1996,191 s. ISBN 80-7137-341-9
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené