Podstata a významy manažmentu

manažment

trhové hospodárstvo

manažérske funkcie

Maslowova teória motivácie

SWOT analýza

kontrolný proces

stratégia

organizačná štruktúra

rozhodovanie

taylorizmus

fordizmus

batizmus

• 1.Podstata a významy /chápanie pojmu/ manažmentu
  2.Systémy manažmentu vo svete a základné rozdiely medzi nimi
  3.Klasifikácia hlavných koncepcií /škôl/ a smerov amerického manažmentu
  4.Teória medziľudských vzťahov /behavioristická, resp. neoklasická teória manažmentu pred a po 2.sv.vojne
  5.Odlišnosti japonského manažmentu od amerického manažmentu
  6. Empirizmus v americkom manažmente po 2.sv. vojne
  7.Tradičný japonský manažment
  8.“Vedecké“ riadenie /taylorizmus, fordizmus, batizmus/
  9.Teória „administratívneho“ riadenia H.Fayola a jej vývoj
  10. Byrokratický model organizácie Maxa Webera
  11. Rozhodovací a matematický prístup k manažmentu
  12.Systémový prístup/podstata a jeho zdroje/ a systémová teória manažmentu
  13.Komplexná /viac dimenzionálna/ charakteristika procesu manažmentu
  14.Riadiaci a riadený systém - ich podstata a vzťahy medzi nimi
  15.Podstata a obsah organizovania a organizačnej štruktúry
  16.Konfigurácia organizačnej štruktúry. Široká a vysoká organizačná štruktúra
  17.Vertikálna členitosť organizácie a stupne organizačnej štruktúry
  18.Funkcionálny model organizačnej štruktúry
  19. Funkcionálna a objektová/divizionálna/ organizačná štruktúra podniku
  20.Výrobkový model organizačnej štruktúry
  21.Podstata, typy a dôsledky centralizácie a decentralizácie rozhodovania v podniku
  22.Územný model organizačnej štruktúry
  23.Maticová organizačná štruktúra
  24.Líniová a funkčná organizačná štruktúra
  25. Líniovo-štábna organizačná štruktúra
  26.Projektová koordinácia a projektová organizačná štruktúra
  27.Základná klasifikácia metód rozhodovania
  28.Klasifikácia typov organizačných štruktúr podnikov podľa druhov útvarov a usporiadania vzťahov medzi nimi
  29.Charakteristika základných vzťahov medzi útvarmi
  30.Cieľovo-programové organizačné štruktúry podnikov - ich podstata a klasifikácia
  31.Formálna a neformálna organizácia
  32.Podstata, význam a klasifikácia organizačných noriem
  33.Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu amerických firiem
  34.Podstata, obsah a druhy plánovania a plánov podľa časového trvania a podľa objektov riadenia v podniku
  35.Kontrola a kontrolný systém. Druhy kontroly v podniku. Fázy kontrolného procesu
  36.Klasifikácia a druhy rozhodovacích procesov a rozhodnutí
  37.Štruktúra rozhodovacieho procesu z hľadiská časového priebehu /fázy rozhodovacieho procesu/
  38.Empirické metódy rozhodovania - ich podstata a druhy
  39.Vymedzenie pojmu informácie z hľadiska účelu. Klasifikácia a druhy informácií
  40.Charakteristika informačného systému. Členenia a podsystémy informačného systému podniku.
  41.Podstata stratégie a strategického manažmentu podniku a jeho fázy.
  42.Skúmanie prostredia podniku, jeho obsah a vzťah k formulácii stratégie
  43.Metódy výberu typu stratégie podniku/SWOT analýza, portfóliové analýzy/
  44.Matematicko-štatistické a heuristické metódy rozhodovania
  45.Druhy stratégií na úrovni podniku. Stratégie na úrovni podnikateľských jednotiek.
  46.Implementácia a kontrola v strategickom manažmente.
  47.Charakteristika a klasifikácia manažérov podľa rôznych hľadísk.
  48.Roly manažérov
  49.Podstata a obsah vedenia ľudí. Vývoj prístupov k vymedzeniu efektívneho vedenia ľudí.
  50.Štýly vedenia ľudí založené na využívaní právomocí
  51.Podstata motivácie a teórie motivácie. Základné skupiny teórie motivácie
  52.Maslowova teória motivácie
  53.Vymedzenie komunikácie, model komunikačného procesu a druhy komunikácie
  54.Organizačná komunikácia a interpersonálna komunikácia.Príčiny a úloha komunikačného procesu.