Praktická činnosť manažéra

a.Pojem manažment
a)M ako proces – vyjadruje skutočnosť, že M je praktická činnosť manažéra, kt. predstavuje súbor aktivít na dosiahnutie cieľa
je to dynamický proces, kt. sa začína definovaním cieľov, pokračuje ich realizáciou až po kontrolu => neprestajne sa opakujúci cyklus činností
M možno charakterizovať ako sústavu princípov, metód a techník, kt. manažéri používajú vo svojej činnosti

b)M ako profesia – traduje sa od obdobia = „manažérska revolúcia“ (od pol. 40. r. 20. stor., kedy sa začal proces oddeľovania vlastníctva podnikov a ich M – hlavne USA)
- tento proces bol spojený s nástupom profesionálnych pracovníkov od manažérskych funkcií v hosp. org. => efektívny M si vyžaduje špecifický obsah, štruktúru a úroveň poznatkov, zručností, schopností a praktických skúseností

c)M ako vedná disciplína – má interdisciplinárny charakter, pretože integruje do jedného celku poznatky z oblasti spol. disciplín (psychológia, sociológia, ekonómia...), ale aj prírodných a technických disciplín => tieto poznatky tvoria logicky usporiadaný súbor princípov, metód a techník
- hl. úlohou je vytvoriť metodológiu riadenia, kt. uplatnenie umožní zvyšovať efektívnosť fungovania org.

d)M ako umenie – P. Drucker (pragmatik) M chápe ako vedu a umenie spojené s riadením podnik. činností
je spájaný s jap. M => snaží sa osloviť celého človeka (jeho soc., morálnu, estetickú, citovú stránku)
znamená „vidieť ako“ tj. hľadať a umiestniť správnych ľudí na správne miesta, komunikovať s nimi, reálne ich motivovať a stimulovať individuálne aj ako členov tímu, predvídať vývoj, rozumne riskovať ...
manažéri môžu pracovať efektívnejšie, keď využívajú systematické poznatky z M, tj. vedu
podľa H. Koontza prax v riadení je umenie, a organizované vedomosti, kt. využíva, možno označiť ako vedu
veda a umenie sa musia vzájomne dopĺňať