Riadenie ľudských zdrojov - ťahák vo forme vypracovaných otázok

riadenie ľudských zdrojov

personálny manažment

osobný rozvoj pracovníkov

analýza pracovných miest

personálny marketing

výber pracovníkov

mobilita pracovných síl

• 1. Vysvetlite podstatu a význam RĽZ v podniku
  2. Charakterizujte historický vývoj personálnych koncepcií
  3. Aké sú základne rozdiely medzi koncepciou RĽZ a koncepciou personálneho manažmentu
  4. Definujte úlohy RLZ v podniku a postup pri ich plnení
  5. Vysvetlite pers. politiku a personálnu stratégiu
  6. Čo je strategické RĽZ v podniku
  7. Kto sa podieľa na RLZ v podniku a ako
  8. Popíšte pers. útvar P, jeho úlohy, význam a efektívnosť, organizačné usporiadanie
  9. Ktoré personálne činnosti sú v podniku vykonávané
  10. Definujte význam pers. práce pre podnik a jej prínos
  20. Vysvetlite účel a hlavné úlohy personálneho plánovania
  21. Aké je postavenie personálneho plánovania činnosti podniku
  22. V ktorých oblastiach prebieha personálne plánovanie
  23. Popíšte proces pers.o plánovania pracovníkov v podniku
  24. Popíšte odhad celkovej potreby pracovníkov v podniku, ktoré metódy sa používajú pri odhade potreby počtu pracovníkov
  25. Vysvetlite podstatu a postup použitia kvantitatívnych metód odhadu počtu pracovníkov v podniku
  26. Vysvetlite podstatu a postup použitia intuitívnych metód odhadu počtu pracovníkov v podniku
  27. Vysvetlite metódy používane pri odhade pokrytia potreby pracovníkov v podniku Zistenie vnútorných zdrojov zamestnancov si
  28. Ktoré personálne činnosti podnik plánuje a prečo
  29. Čo patri k plánovaniu osobného rozvoja pracovníkov
  30. Charakterizujte podstatu, význam a úlohy získavania pracovníkov
  31. Charakterizujte vnútorné a vonkajšie podmienky získavania pracovníkov ( sú subjektívne)
  32. Znázornite a popíšte vzťah medzi analýzou pracovných miest, personálnym plánovaním nakresliť
  33. Stručne popíšte proces získavania zamestn. a jeho kroky.
  34. Popíšte výber zdrojov uchádzačov - o pracovné miesto v podniku
  35. Popíšte metódy používané pri získavaní pracovníkov
  36. Popíšte postup pri realizácii procesu získavania pracovníkov a voľbu informácií a písomných dokumentov požadovaných od UoZ
  37. Popíšte pravidlá ktoré by mal podnik dodržiavať pri získavaní pracovníkov
  38. Charakterizujte personálny marketing a jeho využitie v podniku
  39. V čom je podstata výberu pracovníkov. Popíšte úlohy výberu
  40. Ktoré kritéria používa podnik pri výbere pracovníkov
  41. Ktoré subjekty zabezpečujú výber pracovníkov
  42. Súčasťou ktorej personálnej činnosti je predvyber pracovníkov a charakterizujte ho
  43. Popíšte stupňovitý systém výberu pracovníkov
  44. Vymenujte metódy výberu pracovníkov používane v podniku. Podrobne popíšte dotazník a výberové testy
  45. Vymenujte metódy výberu pracovníkov používane v podniku. Podrobne popíšte výberový rozhovor a referencie
  46. Vymenujte metody vyberu pracovnikov používane v podniku. Podrobne popište životopis a diagnosticko vycvikove programy
  47. Ktoré pravidlá je potrebné dodržiavať pri výbere pracovníkov
  48. Aký je postup pri prijímaní pracovníkov do PP. popíšte formálne náležitosti pri prijímaní
  49. Definujte význam rozmiestňovania zamestnancov v rámci vnútornej mobility pracovných síl v podniku.
  50. Popíšte formovanie pracovnej sily v podniku
  51. Popíšte formy rozmiestňovania v rámci vnútornej mobility pracovných síl
  52. Popíšte formy rozmiestňovania v rámci vonkajšej j mobility pracovných síl
  53. Popíšte spôsoby ukončenia pracovného pomeru podľa ZP
  54. Popíšte znižovanie počtu pracovníkov z organizačných dôvodov a používane metódy