Teória podniku - vypracované otázky

teória podniku

controlling

finančné účtovníctvo

podnik

reporting

manažment

výkonnosť podniku

majetok

hmotné aktíva

cenotvorba

kalkulácie

• 1. Podnik - jeho akčný priestor a základné otázky manažmentu
  2. Triedenie (taxonómia) podnikov
  3. Charakteristika vonkajšieho prostredia podniku
  4. Organizačná štruktúra, útvarové a procesné organizovanie
  5. Hodnotenie pracovníkov a motivačný systém
  6. Workflow a dokument manažment
  7. Systém riadenia kvality
  8. Hmotné aktíva, majetok (IM)
  9. Nehmotné aktíva
  10. Znehodnocovanie zdrojov v čase
  11. Monitorovanie a diagnostika finančnej výkonnosti podniku
  12. Väzby medzi stratégiou a plánovaním
  13. Operatívne riadenie a technické riešenie monitoringu
  14. Zložitosť a jej vplyv na procesy
  15. Diskrétne a spojité zlepšovanie procesov
  16. Hodnotenie portfólia zákazníkov a výrobkov
  17. Nastavenie spätných väzieb pre hodnotenie výsledkov a výkonnosti
  18. Vzťah medzi celkovými nákladmi a celkovými výnosmi, nulový bod zisku
  19. Kalkulácie a cenotvorba
  20. Identifikácia potenciálu pre outsourcing
  21. Krízové riadenie podniku
  22. Stanovenie a hodnotenie cieľov (výsledkov a výkonnosti)
  23. Informačný systém pre podporu rozhodovania (R/3 štruktúra modulov)
  24. Monitorovanie a diagnostika finančnej výkonnosti podniku (EC, ERP)
  25. Nastavenie základných ukazovateľov BSC
  26. Finančné účtovníctvo (FI, TR)
  27. Podpora rozhodovania (reporting) modul (CO)
  28. Controlling na úrovni EIS
  29. Controlling na úrovni MIS
  30. Controlling na úrovni nákladových stredísk
  31. Controlling na úrovni ziskových stredísk
  32. Controlling režijných nákladov
  33. Funkcie podnikovej logistiky a prepojenie logistiky so stratégiou organizácie.
  34. Bod rozdelenia objednávky.
  35. Technické riešenia zberu dát v logistike.
  36. Riadenie zásob a materiálové hospodárstvo (MM)
  37. Fyzická distribúcia (SD)
  38. Doprava v logistickom reťazci, trendy v dopravnej logistike.
  39. Výrobná technológia /rozlišovacie znaky/
  40. Plánovanie výroby
  41. Úloha MRP systémov pre podporu rozhodovania.
  42. Podstata a ciele systému JIT.
  43. Personálne plánovanie a personálny controlling (HR)