Úvod do strategického manažmentu, vysvetlenie základných pojmov, definícií a vzťahov

diagram zraniteľnosti

hodnotenie konkurenčnej sily

informatizácia

intelektualizácia

ekologizácia

plánovanie

strategický manažment

joint ventures

Jack Welch

• 1. Úvod do strategického manažmentu. Vysvetlenie základných pojmov, definícií a vzťahov.
  2. Objasnite súčasné tendencie: globalizácia, búrlivý rozvoj informatizácie, intelektualizácia, ekologizácia a iné
  3. Poukázanie na potrebu strategického riadenia v podnikoch
  4. Historický vývoj strategického manažmentu
  5. Štyri etapy vývoja plánovania v riadiacich činnostiach
  6. Význam dlhodobého plánovania
  7. Vedecká základňa strategického manažmentu
  8. Princípy a čiastkové modely strategického manažmentu
  9. Základný model strategického manažmentu
  10. Štyri etapy procesu práce so stratégiou
  11. Formulovanie stratégie
  12. Podniková (korporatívna) stratégia
  13. Podnikateľská stratégia
  14. Funkčná stratégia konkretizuje riadenie funkčných aktivít
  15. Aké strategické varianty v rámci jednotlivých úrovní kombinovať?
  16. Stabilizačné stratégie (selektívne investovanie, inovácia, racionalizácia, stratégia zvratu - turnaround)
  17. Ústupové stratégie
  18. Implementácia stratégie, transformácia stratégie do podnikového organizmu
  19. Hodnotenie a kontrola, identifikácia negatívnych vplyvov faktorov
  20. Šesť pravidiel Jacka Welcha v strategickej oblasti
  21. Analýza externého (vonkajšieho) prostredia podniku
  22. Analýza makro prostredia, analýza odvetvového prostredia
  23. Analýza odvetvového prostredia
  24. Porterov model piatich konkurenčných síl
  25. Skúmanie pozície kľúčových konkurentov metódou mapovania strategických skupín v odvetví
  26. Mapa strategických skupín
  27. Hodnotenie atraktívnosti odvetvia
  28. Analýza interného (vnútorného) prostredia podniku
  29. Silné stránky podniku
  30.Miera intenzity silných stránok, kľúčová zraniteľnosť
  31.Metódy internej analýzy
  32. Analýza zraniteľnosti - identifikovanie slabých stránok podniku
  33. Postup analýzy
  34. Hodnotový reťazec - konkurenčnú výhodu nie je možné identifikovať pri pohľade na podnik ako celok
  35. Nákladový reťazec - zobrazuje nárast nákladov od nákupu materiálu až po inkaso tržieb od konečného spotrebiteľa
  36. Nákladová nevýhoda: nachádza sa v dodávateľskej časti reťazca, v odberateľskej časti reťazca, vo vnútri podniku
  37. Hodnotenie konkurenčnej sily
  38. Postup hodnotenia konkurenčnej sily
  39. Analýza SWOT /+40ot./ - nástroj pre rýchle spracovanie prehľadu o strategickej pozícii podniku
  40. S - STRENGHT /sila/, W - WEAKNESS /slabosť/, O - OPPORTUNITY /príležitosť/, T - THREAT /hrozba/
  41. Zásady spracovania SWOT analýzy
  42. Analýza konkurencie
  43. Balanced Scorecard - nástroj implementácie stratégie, implementácia a adaptácia stratégie. Procesy uplatňovania stratégie.
  44. Kontrolovanie a hodnotenie stratégie. Spätná väzba procesu práce so stratégiou.
  45. Informačný systém pre strategický manažment. Strategické riadenie zmien.