Vypracované otázky (13 rôznych testov) na skúšku z predmetu Strategický manažment EUBA

strategický manažment

skúška

otázky

testy

EUBA

• 1. Metodologický postup prognózy
  2. Prekážky imitácii
  3. Strategická rovnováha
  4. Kontingentná typológia podnikateľských stratégii
  5. Príbuzná diverzifikácia - príčiny a prejavy
  6. Modré oceány
  8. Výhody nevýhody funkčnej organizačnej štruktúry
  10. Kontrola implementacieprostrednictvomtrhoveho mechanizmu
  
  1. Zostavovanie scenarov - estenieco - neviem presne ako znela otazka
  4. Strategiapodlamilesa a snowa
  5. Rozsirenyrastovy vektor - z prednasoktakatabulka
  6. Vysvetlit 7 S
  8. Podmienky (alebo takenieco) odvetvia pre uspesnyzaciatokmalych podnikov
  9. Dolna a horna hranica portfolia
  10. Prekonavanie klucovych organizacnych prekazok a prelomove body a pakovy efekt –prednasky
  
  1. Lorenzo(nove pristupynapisat)
  2. Externe faktory ovplyvnujuce KV
  4. Prilezitosti a hrozby neformalnejstrategie.
  5. Vztah medzi formulaciou a implementacioustrategie.
  6. Poloha kmenoveho podnikanie(snow)
  7. Maticu prechodu z viacerrychpodnikani do jedneho, chcel to tam asi nakreslit
  8. Dozrievajuce odvetvia
  9. Nieco s portfoliom, podmienky, predpoklady pre vyvazeneportfolioniecotake
  10. Politika ako administrativny nastroj
  
  1. Problemy predvídateľných prekvapení
  2. KV pri nedokonalej konkuncii - obchodne trhy
  3. 3 druhy postupnosti pri strat. plánovaní
  4. Strategianakladového vodcu
  5. GEC
  6. Utlmové odvetvia
  7. BSC - zmysel, podstata
  8. Rast a rozvoj podniku - inovácia systému riadenia
  9. Prekonávanie kognitívnej prekážky a prekážky obmedzených zdrojov
  10. Neviem presne, nejake kritéria kontroly pred implementáciou strategie
  
  1. Zmierňovanie rizika v predvídaní (prednášky)
  2. Dynamický viacúrovňový zväzok zdrojov a spôsobilostí
  3. Odlíšenie kmeňového podnikania (Mintzberg)
  4. Stratégia vertikálnej integrácie
  6. Opatrenia na uzatvorenie medzery medzi plánom a predpokladanou skutočnosťou
  7. BSC ako systém strategického riadenia
  10. Strategická kontrola počas a po implementácii
  
  1. Expertne prognostickemetody
  2. Podnikatelske modely-zakaznicky,pyramidovy,reklamny,
  3. Efektivne riadeny proces akvizicie
  4. Strategicke hodiny
  5. Odmenovanie
  6. Strategie podlaDawara a Frosta
  7. Hladisko ucenia a rastu V BSC
  8. Prekazky Imitacie pri nakladovejvyhode
  10. Tradičné styly riadenia multipodnikatelskeho podniku
  
  1. Spôsobilosti dané technickými a sociálnymi zručnosťami jednotlivca a organizácie
  2. BSC- hľadisko interných procesov popísať (prednášky, alebo vypracované otázky, alebo výcuc)
  3. Kritériá na vyhľadávanie vhodných podnikov na nepríbuznú diverzifikáciu a zvláštne situácie podnikov
  4. matematicko- štatistické metódy: podstata, podmienky používania, druhy
  5. Nejaká štvorpolíčková matica odvážneho myslenia či čo z tej druhej knihy
  6. Mintzberg- pretvorenie kmeňového podnikania
  7. Prekonávanie motivačnej prekážky v procese realizácie stratégie
  8. Funkcie rozhodovania
  9. Stratégie podnikov v zrelom odvetví
  10. Strategický vodca- čo musí urobiť, aby vyvolal záujem o zmenu
  
  2. Strategické dôvody využívania maticovej organizačnej štruktúry
  3. Spoločné využívanie a transfer zdrojov, finančná a operatívna kontrola
  6. Nový štýl v riadení multipodnikateľského podniku
  7. Typológia podľa nelsonavalverdeho
  8. Kontrola na základe kolektívneho správania
  9. Jednoduché pravidlá v stratégií v dynamických a zložitých odvetviach
  
  1. Konkurencnavyhoda dokonale trhy
  2. Metody riadenia multipodniku
  3. Zdroje
  5. Byrokraticka kontrola
  8. Vizualizaciastrategie
  9. Vyhody a nevyhodydecentralizovanych PJ
  10. Segmentacia a vynimocnaschopnost
  
  1. Typy budúcnosti
  2. Sieťová organizačná štruktúra
  3. Stratégie v cyklickom odvetví
  4. BCG rozšírená matica(neviem ci toto je ono )
  5. Metóda STRANDIN
  6. BSC-financnehladisko
  7. Strategický trojuholník(jedine toto som nasiel v prednaskach)
  
  1. Postoje podniku k buducnosti
  2. Myty o konkurencnejvyhode
  3. Hallov konkurenčný model
  4. Vizualizaciastrategie - tvorba a diskusia
  5. Aky je rozdiel medzi strategickou a operačnou (taktickou) kontrolo
  6. Kauzálny reťazec nadväznosti základných oblastí BSC
  7. Strategickepodnikatelske jednotky
  8. Ako ovplyvnujezivotny cyklus strategiemalych podnikov
  9. Nepríbuzná diverzifikácia
  
  1. Výskumné a normatívne prognózy
  2. Adaptačné stratégie podľa Milesa a Snowa
  3. Zrelé odvetvie
  4. BSC zákaznícke hľadisko
  5. Rodičovská matica(prednaska...podstata, struktura)
  6. Implementácia stratégie (Chandler)
  7. Podnikateľský model podstata a kritika (prednášky
  8. Pravidla uspesnejakvizicie, proces akvizicnejstrategie
  
  1. Lorenzov systém, deterministický chaos
  2. Podstata a vonkajšie prejavy konkurenčnej výhod
  3. Rozvíjanie kmeňového podnikania podľa Mintzberga
  4. Stratégie v rozdrobenom odvetví
  5. Spôsoby zvyšovania vvýkonnosti podnikového portfólia
  6. Rozšírovanie a posun hraníc- Modrý oceán
  7. Štruktúra implementačných činností
  8. BSC ako rovnováha ukazovateľov