Popis:
1. PODSTATA A VÝZNAM MANAŽMENTU, SYSTÉMY MANAŽMENTU VO SVETE
Orientácia v nestabilných podmienkach, nájdenie správneho smeru a výber vhodnej cesty k budúcim cieľom patria medzi kľúčové úlohy podnikového manažmentu. V jednoduchom ponímaní manažment je umenie dosahovať vytýčené ciele využitím práce, intelektu a motívov správania iných ľudí.
Manažment je proces tvorby a udržiavania prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a účinne dosahujú vybrané ciele. Manažment je teória a prax riadenia organizácii v podmienkach trhového hospodárstva. Manažment je proces, ktorý slúži na dosahovanie cieľov organizácie prostredníctvom usmerňovania premeny vstupov, resp. zdrojov na požadované výstupy.
Účinnosť a efektívnosť manažmentu
Účinnosť - dosiahnutie väčších výstupov ako sú vstupy. Pretože manažéri majú vždy obmedzené vstupy - ľudí, peniaze a zariadenia - zameriavajú sa na účinné využitie týchto zdrojov (zavedenie účinnej výrobnej techniky, ktorá umožní znížiť zásoby, čas na výrobu. Efektívnosť je často označovaná ako „robiť správne veci“. Tak, keď je účinnosť spojená s prostriedkami, ako niečo spraviť, efektívnosť je na druhej stráne spojená s dosiahnutím cieľov firmy. Manažment však neslúži len na racionálne ovplyvňovanie podnikateľského správania, ale uplatňuje sa aj v nepodnikateľských organizáciách, v ktorých je potrebné racionálne konať. Pojem manažment možno chápať a interpretovať v týchto významoch:
Kľúčové slová:
manažment
empirizmus
makroekonómia
informačný systém
kontrolling
Obsah:
- 1. Podstata a význam manažmentu, systémy mana žmentu vo svete
2. Vznik, vývoj a prístupy k formovaniu manažmentu na západe, tradičná teória manažmentu, pragmatizmus v manažmente
3. Teória medziľudských vzťahov, moderná teória manažmentu
4. Empirizmus v manažmente
5. Japonský manažment, jeho vývoj, ringi a kaizen systém
6. Manažment ako proces a teória
7. Rozhodovací proces, charakteristika a druhy rozhodovacích procesov, postupy a metódy rozhodovania
8. Makroekonómia a mikroekonómia
9. Výrobné faktory a ich ekonomické využitie, práca a ľudský kapitál, pôda a prírodné zdroje, kapitál
10. Informácie a informaćný systém, podstata a druhy informácii, indormačný systém organizácie
11. Funkcia plánovania, druhy plánovania a plánov
12. Strategické plánovanie a implementácia stratégie
13. Funkcia kontroly, kontroling
...
...
...