Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 116
projektov

Vypracované otázky na predmet Personálny manažment

«»
Prípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
48 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
8612
Posledná úprava
29.03.2018
Zobrazené
2 279 x
Autor:
bildiko
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1.Definícia personálneho manažmentu:

Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov splnenia cieľov zamestnancov i podniku ako celku.

2.Základné úlohy personálneho manažmentu:

1. zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúr a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku.
2. zosúladenie správanie zamestnancov so strategickými cieľmi podniku. Rozumieme s tým efektívne fungovanie zamestnancov, ktoré predpokladá ich systematické vzdelávanie a rozvoj, ako aj efektívne využívanie ich pracovných schopnosti pomocou adekvátnych stimulačných nástrojov.

Kľúčové slová:

personálny manažment

špecifikácia požiadaviek

výberový rozhovor

aktivita

hlavný cieľ

podielový pracovný čas

pracovné prostredie



Obsah:
  • 1.Definícia personálneho manažmentu:
    2.Základné úlohy personálneho manažmentu:
    3. Základné funkcie personálneho manažmentu:
    4. Rozhodujúce činnosti personálneho útvaru:
    5. Úlohy personálneho manažéra v riadení ľudí:
    6. Opis práce:
    7. Špecifikácia požiadaviek na zamestnanca ( jej obsah )
    8. Vymedzenie podstaty získanie zamestnancov:
    9. Normatívne dokumenty požadované od uchádzačov o zamestnanie:
    10. Jednotlivé stupne procesu výberu zamestnancov :
    11. Druhy výberového rozhovoru z hľadiska obsahu:
    12. Druhy výberového rozhovoru z hľadiska formy:
    13. Povinné náležitosti pracovnej zmluvy:
    14. Definovanie adaptačného procesu nových zamestnancov:
    15. Možnosti skončenia pracovného pomeru podľa Zákonník práca:
    16. Aktivity, ktoré sú súčasťou cyklu vzdelávania a rozvoja zamestnancov:
    17. Podstata vzdelávania zamestnancov na základe poučenia:
    18. Základné typy kotiev kariéry :
    19. Hlavný cieľ hodnotenia pracovného výkonu zamestnancov:
    20. Možní hodnotitelia pracovného výkonu zamestnancov:
    21. Obsah systému odmeňovania zamestnancov:
    22. Nástroje mzdového systému podniku:
    23. Varianty uplatňovania pružného pracovného času:
    24. Podielový pracovný čas:
    25. Pracovné prostredie - podstata, obsah:
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko