Popis:
Význam manažmentu
Efektívnosť skupinového úsilia: Hospodársky neúspech socialistických ekonomík možno pripísať aplikácii marxistickej ekonomickej doktríny. Rozdiel medzi Marxom a ekonómami vyznávajúcimi trhové hospodárstvo je vo vysvetlení prioritného pojmu ekonómie “zákona hodnoty”. Pracovná teória hodnoty :je spoločensky nutná práca živá a zhmotnená potreba na výrobu určitého výrobku alebo tovaru. Trhová teória hodnoty: hodnota vzniká len na trhu za pôsobenia ponuky a dopytu. Proces výmeny je efektívnejší než vlastná výroba! Úspešnosť práce manažérov nie je výsledkom koľko výrobkov vyrobili a s akými nízkymi nákladmi, ale koľko z nich realizovali na trhu a aby objem zisku dosiahli.
Štát je právnou inštitúciou a musí vytvoriť právny poriadok na zabezpečenie usporiadaného spolunažívania občanov a ich blahobyt. Trh je organizmom, ktorý svojou činnosťou napĺňajú podnikateľské subjekty iné organizačné jednotky.
Manažér - osoba, ktorá usmerňuje chod organizačnej jednotky. Vydáva príkazy, nariadenia a žiada ich realizáciu, t.j. rozhoduje. Pracovníka organizačnej jednotky, ktorý je nositeľom týchto právomocí nazývame subjekt manažmentu. Objekt manažmentu - osoby, ktoré nemajú rozhodujúcu právomoc a ich úlohou je realizovať pokyny manažéra, tz. pracovníci.
Organizačný systém - ide o racionálne usporiadanie prvkov a vzťahov, v ktorej je stanovená hierarchia moci a s pomocou, ktorej ľudia zaisťujú svoju existenciu a riešia svoje bytostné potreby.
Vzťahy medzi systémami - rieši sa odpoveď na otázku úlohy štátu v procese usmerňovania podnikateľských, či iných subjektov a konkurenčný vzťah medzi systémami.
Manažment - je subjektívna, cieľavedomá a uvedomelá ľudská činnosť, ktorá vyplýva zo spoločnej podstaty ekonomických procesov a spoločenskej deľby práce, ktorá smeruje k stanoveniu správnych cieľov, najvhodnejších ciest a prostriedkov pre ich dosiahnutie a ktorá zabezpečuje priebeh a realizáciu takto stanovenej činnosti. Manažment je synergickou silou, ktorá zvyšuje účinnosť činnosti organizačnej jednotky. Manažment nie je exaktnou vedou napriek tomu, že sa o to snaží.
Kľúčové slová:
Základy manažmentu
vypracované otázky
metódy manažmentu
behaviorizmus
štruktúra osobnosti
funkčné úlohy
Obsah:
- Význam manažmentu
Definíciu možno podľa charakteru manažmentu rozdeliť na:
Príčiny vzniku manažmentu:
Predmet manažmentu:
Do predmetu manažmentu patria sem aj:
Metódy manažmentu:
Metódy prieskumu
Formálna skladba dotazníku:
Analýzu dotazníkov a ankiet môžeme uskutočniť:
Školy manažmentu
METÓDY KYBERNETIKY
Klasifikácia systémov
Vlastnosti systémov:
TEÓRIA INFORMÁCIÍ
Organizácia ako systém:
Postavenie líniových a štábnych útvarov:
Faktory kapacity manažmentu:
Typy organizačných štruktúr:
Delegovanie má charakter:
Doplnkové prvky delegovania:
Zásady delegovania
Funkčný model centralizácie predpokladá:
Zásady pri tvorbe organizačnej štruktúry:
Dôvody pre vznik podnikov
Podmienky fungovania podniku
Znaky podniku:
Analýza:
Klasifikácia podnikov:
Združovanie podnikov:
Spoločnosť vzniká na základe:
Vznik trhu - Fungovanie trhového hospodárstva vyžaduje:
Základné princípy manažmentu
Zvláštnosti manažmentu v poľnohospodárstve
Prvky rozhodovacieho procesu:
Rozhodovací proces:
Klasifikácia typov rozhodovania: Z hľadiska informovanosti subjektu rozhodovania
Z hľadiska závažnosti rozhodovania
Metódy rozhodovania:
Rozhodovacie stratégie:
Vlastnosti osobnosti:
Typy osobnosti podľa temperamentu:
Spôsoby vzniku nových potrieb:
Základné skupiny potrieb:
Teórie (modely) motivácie:
Faktory charakterizujúce vnímanú osobu v procese percepcie
Štruktúra osobnosti:
Ľudsky potenciál je determinovaný:
Zaťaženie duševnou prácou
Reakcia organizmu na zaťaženie fyzickou prácou:
Typy prác:
Pracovné krivky:
Pracovné krivky závisiace od:
Funkcie a postavenie manažéra v riadiacej hierarchii:
Funkčné úlohy manažéra:
Prídavné úlohy manažéra:
Chovanie lídrov (manažérov) možno zaradiť ako:
Tri základne štýly riadenia a manažérov:
Účinnosť pochvaly možno zosilniť dôrazom na nasledovné zásady:
Klasifikácia kontroly: