Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Vypracované štátnice na Manažment
«»
| Prípona .docx |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 9 x |
| Veľkosť 0,6 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 47126 |
| Posledná úprava 06.11.2017 |
Zobrazené 1 026 x |
Autor: karolina.sabljic |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
20 Kreditov - kvalita:
89,7% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
- Fakulta:Drevárska fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Manažment
- Študijný program:Ekonomika a manažment malých a stredných podnikov
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:41 strán
1. Základné funkcie manažmentu: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie a kontrola.
Plánovanie (význam, proces plánovania)
- systematické a výhľadové stanovenie cieľov, prostriedkov a opatrení, ale najmä ciest k dosiahnutiu daného cieľa v určitom časovom horizonte
-na základe strategického plánu sú rozpracované čiastkové plány podľa organizačných jednotiek i v kratšom časovom horizonte, ktoré sú vzájomne koordinované vrcholovým manažmentom
- plány (nástroje, pomocou ktorých sa zabezpečuje dosiahnutie cieľov a stratégií firmy aj ich subsystému)
- kontrola (spätná väzba, vyhodnocovanie plnenia daných plánov).
Celý proces podnikového plánovania je založený na postupnosti jednotlivých krokov, ktoré za sebou nasledujú vo vopred určenom poradí ,formulácia cieľov ,analýza okolia podniku, výber činností pre zabezpečenie cieľov, kontrola plnenia plánu
Plánovacie funkcie zahŕňa všetky manažérske aktivity, zamerané na stanovenie budúcich cieľov a vhodných prostriedkov na ich dosiahnutie, je zamerané do budúcnosti a vytvára spojenie (mosty) medzi súčasnou situáciou (kde sme) a budúcnosti (kam chceme ísť).
Plánovací proces - cieľovo orientovaný rozhodovací proces, ktorý vychádza z určenia cieľov a ciest ako tieto ciele dosiahnuť
Plánovanie (význam, proces plánovania)
- systematické a výhľadové stanovenie cieľov, prostriedkov a opatrení, ale najmä ciest k dosiahnutiu daného cieľa v určitom časovom horizonte
-na základe strategického plánu sú rozpracované čiastkové plány podľa organizačných jednotiek i v kratšom časovom horizonte, ktoré sú vzájomne koordinované vrcholovým manažmentom
- plány (nástroje, pomocou ktorých sa zabezpečuje dosiahnutie cieľov a stratégií firmy aj ich subsystému)
- kontrola (spätná väzba, vyhodnocovanie plnenia daných plánov).
Celý proces podnikového plánovania je založený na postupnosti jednotlivých krokov, ktoré za sebou nasledujú vo vopred určenom poradí ,formulácia cieľov ,analýza okolia podniku, výber činností pre zabezpečenie cieľov, kontrola plnenia plánu
Plánovacie funkcie zahŕňa všetky manažérske aktivity, zamerané na stanovenie budúcich cieľov a vhodných prostriedkov na ich dosiahnutie, je zamerané do budúcnosti a vytvára spojenie (mosty) medzi súčasnou situáciou (kde sme) a budúcnosti (kam chceme ísť).
Plánovací proces - cieľovo orientovaný rozhodovací proces, ktorý vychádza z určenia cieľov a ciest ako tieto ciele dosiahnuť
Kľúčové slová:
manažment
štátnice
plánovanie
rozhodovanie
výrobné systémy
podnikové ciele
ľudské zdroje
Obsah:
- 1. Základné funkcie manažmentu: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie a kontrola.
2. Moderné prístupy k manažmentu (charakteristika a základné princípy projektového a procesného manažmentu, manažmentu zmien, znalostného manažmentu)
3. Koncepcie podnikania na trhu. Prvky marketingovej koncepcie podnikania. Porovnanie marketingovej a predajnej koncepcie podnikania na trhu.
4. Segmentácia trhu, spotrebiteľské správanie a preferencie zákazníkov pri nákupe produktov
5. Nástroje marketingového mixu ovplyvňujúce dopyt po produktoch v komplexnom poňatí
6. Podstata, úlohy a funkcie MO. Medzinárodná deľba práce. Internacionalizácia a globalizácie. Svetové hospodárske prostredie. Procesy v svetovom hospodárstve. Fázy vývoja MO. Teórie a koncepcie MO.
7. Formy vstupu na zahraničné trhy. Export priamy a nepriamy. Predaj licencií. Kontrakty na manažment. Zhotovenie diela a kontrakt na výrobu. Formy zahraničného vlastníctva. Obchodná politika v MO. Nástroje zahraničnej politiky - autonómne opatrenia pasívne a aktívne.
8. Zahraničnoobchodná politika SR. Vývoj ZO SR. Teritoriálna a tovarová štruktúra ZO SR. Zdroje drevnej suroviny v SR, Európe a vo svete. Trh a obchod s drevom vo svete v SR.
9. Vplyv charakteristiky výrobných systémov na ich riadenie (formy výrobných systémov, vecné, časové a priestorové hľadisko charakteristiky výrobných systémov).
10. Výrobné a logistické koncepcie (systémy JIT, dielenské metódy riadenia výroby, koncepcia štíhleho dodávateľského reťazca, agility a postponementu, koncepcia ECR)
CHÝBA - 11. Manažment vývoja prípravy výroby a výrobkov, obslužných a pomocných výrobných procesov.
12. Stanovovanie podnikových cieľov, klasická a neoklasická forma definovania vrcholového cieľa, proces plánovania globálnych ukazovateľov výkonnosti podniku.
13. Systém integrovaného operatívneho plánovania - SIOP (systém cieľov v operatívnom plánovaní, primárny plán, základné plány, výsledkové plány, princíp úzkeho miesta a rovnováhy).
14. Význam, úlohy a základné faktory vplývajúce na riadenie ľudských zdrojov v podniku.
CHÝBA - 15. Proces získavania, výberu, prijímania, orientácie, hodnotenia a motivácie zamestnancov ako kľúčový faktor zvyšovania výkonu zamestnancov.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené